逻辑思考第二难是组织的思考习惯，局部优先于整体优先的抗拒。整体最优有的时候是需要某些局部做牺牲的。
层级职能性组织的第一性原理：屁股决定脑袋。当你有了屁股，你就站在局部看局部，你就只对自己的KPI有感觉。这个时候必须站在整体看局部才有超越KPI看真机会的可能。这是很多企业做大或者业务长起来后的真实难题。
很多人接受训练或者出来创业之前，都是接受的局部训练，只对一件事负责，只对一件事的某一个部分环节负责，其实并不对整件事负责，也不知道整件事是怎么做的。
组织一做大，你的第一认知遮蔽就来了，或者说第一所知障让整体不见了。
局部优先是职能个体的结构性主观偏好和利益偏好。
组织这件事情在我看来永远是第一真命题。
整体最优是理想情况下的客观最优，是理想情况下的客观作用。
好组织的机制：利益服从道理。不好的组织机制：道理服从利益。
组织最终还是要用文化领导力来统合的。
[职能主观偏好和局部利益偏好跟整体客观分析的最优，永远都是有差距的。
商业上，唯一解叫“以用户为中心来合一“。
所有整体客观分析最优和职能主观偏好是有一个统一标准的，一切以用户为中心。
真的好组织，如果想解决这个矛盾，有且仅有唯一个可能就是大家一起向外看，死死盯着——你的用户，就对了。
混沌最大的逻辑，永远是一个外部视角的逻辑。很多组织有毛病，就是因为你是内部视角。真正好的组织一定是盯着用户的。
以用户为中心的逻辑，能迅速消除内部矛盾，而且能很快的测试干部，凡不是以用户为中心的都可以下岗。
