杨勇说，“如何评价一个人贡献：一个组织如何评价一个人的贡献，就看他做的事情是否对组织有价值，而不要看对他自己是否有价值，经常听到这样的话，他是对自己有好处才为组织做事的，比如一场大型活动，对方出钱赞助了，就是做了贡献，千万不要觉得这个赞助对他们有很好宣传效应才出钱赞助的，这样会伤人心！不要管别人的动机，看结果”
看别人长处，理论好讲实则难做，往往越是优秀的人越容易用挑剔的眼光及心态去看待别人它事～～越是优秀的人越容易固守一家之己见，固行一家之行为，做事往往就成了孤家寡人的战斗。
杨众筹分析的正确，自己做事，用人往往会用水平不如自己的人，用听话的人来做执行，结果就是别人都成了你的附庸者，做事没有动力，渐渐也就能力越发降低;但是换做中国式众筹，一定会寻找强于自己能力的人群集合起来，在事情执行过程中充分发挥“强股东”优势，优化资源，使做事情变成容易的事，成功的概率就高很多。
杨式众筹的动机是善良动机，组织一群有共同情怀的新熟人，精诚合作、快乐做事、为善成事！杨式众筹的心态是积极心态，通过新的组织形态，把不敢想、不可能变成现实、变成容易，不畏惧、不畏难，培养坚毅的品格，积极的人生态度。
如果大家都互相念着好，看长处，社会就会其乐融融，运转就会高效。一群好好人在一起，追求快乐的过程，欣喜的结果！
结果为王！
