291976-陈国艳《2017 -04-29》
【连续第77天总结】
A、目标完成情况
1、抄写概念两遍完成100%
2、背诵人情200字完成200%
3、听录音10分钟10遍完成100%
B、具体总结
一、1、稻盛和夫的鼓励
稻盛和夫很注重鼓励员工，在日航宣布破产的那一刻，全员士气都非常低落，没有战斗力，所有的金钱、股权奖励都不足以激励员工，而稻盛和夫的拍手就是最好的鼓励。
说到这里，我也觉得很奇怪，为什么稻盛和夫的拍手是员工最大的鼓励呢？如果换成是我们拍手怎么样呢？结果可想而知。
我想，这是一种希望的力量，美好的目标做支撑，人们心中便有了一个愿景---回复日航曾经的辉煌。
稻盛和夫的敬天爱人的思想是有他自己的实际行动来证明的，一个不爱员工的人也不会激起员工共同奋斗的意志。
现在咱们周围这样的团队不是比比皆是吗？领导自己做不到的事还要员工做到，好一点的是用废话妄想让人拼命干，自己却逍遥自在，这样的人大部分都是中层干部；差一点的就不要提了，更恶劣。
2、咱们团队的鼓励
每天都给自己一个100个鼓励，自己激励自己前进，这也是模仿牛人的做法。这种做法的好处就是，用心理学上来说，就是觉察自己的优点。每天进行，有助于聚集正能量，使自己能量满满，不惧怕任何困难。
二、怎样学以致用呢？
自己作为自己的主人，要实现自己目标，一定要有个强大的自己，能量满满的自己。
每天都为自己做的好的事夸赞自己一番，对自己说，做的太好了。
对于别人，女儿和老公，还有其他家人和朋友，也要夸赞鼓励，俗话说，一个好孩子是夸出来的，经常夸赞别人，也能获得一个好人缘，说不定获得很多好朋友，谁不愿意与能量满满的人在一起呢？谁不愿意有一个时刻鼓励自己的人呢？
三、对送鼓励进行提问
1、稻盛和夫是怎么送鼓励的？
2、他怎么会有这样的方式？
3、这样的方式是否有效？
4、这样的方式是否有普遍性？任何时候都能用吗？
5、他送这样的鼓励有什么优势？
6、会有什么劣势吗？
7、他的最大问题是什么？
8、员工对这样的方式是怎么看的？
9、员工希望有什么激励？
10、不同级别员工是否有不同需求？
11、以前他们员工是怎么被鼓励的？
12、士气激起之后应该怎么进行鼓励？
13、我有什么优势？
14、我送鼓励的劣势是什么？
15、我可以借助什么力量来鼓励自己？
16、可以为自己做增值服务吗？
17、可以通过讲故事进行激励吗？
18、激励都以哪些方式我可以用到？
19、那种方式最好？为什么？
20、能用目标细分法吗？
21、能用单点爆破法吗？
C、明日目标
1、抄写概念
2、背诵人情
3、听录音in
