昨天听了一门路骋老师的在线小课，讲到了比较优势。小课的题目很有意思，叫做《我做的比你好，也得你来做》。
比较优势这个概念，要和绝对优势这个概念来一起比较着了解。在经济学领域里，绝对优势是不考虑成本，仅仅考虑在效率，产量、品质等上面的高下之分，简单说谁更快更高更强，就具备绝对优势。但是比较优势，则需要考虑成本，如果一方在生产的成本花费更小，那么就是比较优势。
譬如在团队协作和分工里。一个不会授权的老大，往往会把自己累死。面对你的下属，你的心底里有没有这样一个声音，“教会你做花了我2个小时，不如我自己1小时就干完了”。结果老大永远是团队里走得最晚的那一个人，小伙伴们绩效提升有限，老大的能力越来越强，心也越来越累。
虽然你把工作出让给小伙伴，有可能他需要花费3小时，但是你如果去做1小时的其他工作，会给团队带来更大的绩效，例如创意，策划和评估一个方案的可行性。这个成本，就是你做这个工作的机会成本，而小伙伴这件工作上的成本，明显比你小很多，所以，这个时候就要坚决出让。
反之呢，同理，如果我们可以找到比较优势的那个位置，或许就是你可以挑战和尝试的基础。无论是在职业上，还是在创业中。因为自己的成本，尤其是机会成本更低，就要果断进入。
昨天遇到了Ricky同学，现在是一家咏春拳的运营总监，认识他的时候他在人力资源行业已经工作了9年，很多人跨界和创业，考虑最大的就是机会成本。我很好奇这个突然的转型到底是什么催生的呢？
我们一边喝着功夫茶，一边聊着他的生涯发展，原来他的大学学的就是体育经营管理，并且从事过将近6-7年体育项目和赛事的运营。拳馆的创始人是Ricky的大学师弟，在拳馆发展的8年时间里，Ricky也一直扮演着外部顾问的角色，所以此次转型其实是回归自己的本行。表面看似大跨度的转变，其实花费的成本，尤其是机会成本，比外人想象的要低。
比较优势是一个做决策和分工的好工具。其实在个人的职业发展中，作为独立的个体，我们的个人的人力成本永远都是在增长的，只要我们是在不停地实践、积累和学习中。我们一开始需要花费3小时完成老板交代的工作，我们的成本确实是低的，当我们也可以达到1小时完成的时候，我们其实是在降低自己的比较优势，而提升的恰恰是自己的绝对优势。
那么，我们是在用比较优势工作，还是绝对优势工作呢？这是一个值得思考的好问题哦！
