作为管理者讨好下属与为下属谋福利促使其成长是不一样的。作为管理者，表面上不要与团队里任何一位下属走的太近。作为管理者在下属面前讲话最好公正公平，与需要沟通的员工直面沟通，除非是一些有目的性需要传话的。作为管理者，谨言慎行，你讲的每句话哪怕不经意间的一句话，都有可能被下属传开。作为管理者，要认清自己的角色，通常是下属想和领导搞好关系，而不是管理者去讨好下属，不然会被看做人微言轻、好欺负。作为管理者，要坚持自己的意见和感受，不容易被挑拔，不容易接受否定，让决策不对的局面少出现。作为管理者，应该不惧他人眼光评价。
这些经验，是最近我的肺腑之言，当然我也在这上面栽过跟头。我记得前领导对我说过一句话，大意是:我什么时候成为一个果断狠心的人，你就可以了。当然不是去害别人，只是在现有的工作岗位上，如何平衡给老板好结果、让自己方法长进、让下属交付结果，这是需要具备的一种能力。我隐约觉得这个过程就是一个被工作规训的过程。除了工作之外，一个人需要再有亲情、爱情、友情，这些不需要目的性很强的关系来缓和自己的功利性。还需要歌曲、影视、大自然风景等人文艺术的内容，来让自己更有意思。我想我会清醒的活着，不做一个坏人。
