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当团队成员意见不统一时，要如何处理，文章中举的例子还是挺贴切的。当遇到比较大的事情时，要找组员一个一个谈话商量，现将目标统一，后面各种办法也都是为了那一个目标而一起努力。
另外如何提高成员的整体素质？这一点目前也感同身受，一把手的工作方式一般有三种：指令性，指导性和参与性工作。刚来公司的时候什么都不懂，也就是主管让干什么就干什么，后来对业务熟悉后，开始有自己的想法，就开始和主管商量着做，后来是决定做一件事时，将方案给出，再听领导意见。现在是自己带人进行指令式工作，因为不同人工作经验和阅历不同，根据这些所使用的工作方法可能因为有一定的差别。当团队一把手进入参与性工作这个阶段时，我们的工作可以变得更顺利一些。
