野蛮生长（冯仑）
伟大在于管理自己，而不是领导别人。
1:在这个物欲横流的社会，管住自己的欲望，是非常关键的，也是必不可少的。只有管住我们的欲望，我们的幸福感，才会更加的强烈。
2:解决好金钱与欲望之间的平衡感，是非常有诀窍的，也是花钱的艺术之一。
3:钱一定要有效率地来支配。
4:美国三大基金会:洛克菲尔，卡耐基，萨奇。
5:伟大是管理自己，而不是领导别人。
（王石）
6:人与人合作，是建立在利益基础上的，而关于建立在理想基础上的，一般都是扯淡。
企业多元化和专业化的问题，这也是我们应该考虑的问题。
7:王石在万科，是没有选择当老板，而是采用职业经理人的制度，所以它现在走的已经非常靠前了，而且是非常让人敬佩的。
8:万科阳光的价值观，不追求暴利，没有合伙人问题。有一个很好的治理结构。
9:王石的“大公有私”。
10:自律就是管理自己，而不是引导别人。
11:君子之态。
12:永远做自己的管理者。
13:透过世俗化的正直，学者的清高。
这种正直是学习通过社会种种诱惑的结果。
14:一个人的经验和直觉很好，是因为他的价值观很正。所以说，价值观真的很重要。
15:《道路与梦想》王石自传
16:王石完成了一个由创业者到经理人，再到企业家，最后是社会活动家的这个转变。
17:世界上没有做不到的事，只有想不到的事。 牟其中（南德）
18:牟其中，很少讲经营理念，他最多的是讲故事。
19:没有缺点的人，是非常可怕的。
（没有缺点的意思是从来不占便宜）
20:牟其中的倒卖飞机✈事件。
以及他是一个长期被社会低层所压制的人。
21:一个时代有一个时代的生意人。
22:政治情节，民间智慧，合理的商业想象力，以及我们有限的制度空间，铸造了牟其中的一生形象。
23:最重要的不是你有多少钱，而是让别人认为你有多少钱。
24:做人要讲商业信用。
25:牟其中的很多故事，都是之前民间流传的故事，也就是这些歪不着理的故事，影响了他的一生。他的信用，他的侥幸心理，就是这样形成的。
26:做生意，商业上的逻辑性和社会制度，一定是要吻合的。否则做生意，就是一个坑，一个很大很大的坑。
27:南德集团的局限性，也是牟其中的局限性，更是社会历史的局限性。
28:牟其中是没有道德底线的，他做事情，都按着他的想法去做，只要达到他的目的，这件事情就算完美了。这也体现了中国第一代企业家的土匪气质。
29:牟其中的政治情结，但是他错位了，把自己的政治情结给搞错位了，也就是这样，他失败了，他成了万众之矢。
30:牟其中说:“你们不懂得什么是饥饿。”
31:女人永远是男人的老师。（冯仑）
32:公司的四种死法。
社会变革，制度变迁。
技术革命。
不可抗力和不期而至的灾难。
商业竞争导致的死亡。（保持充足的现金流）
33:与死亡为友。
34:人生就要不断地站在终点，来看我们现在所走的路。
35:如果明天要死，我今天最重要的是做什么？
36:把有限的时间，花在最重要的事情上。
37:任何事情，都得有制度来实行，如果一个企业，完全依赖企业创始人，那么当这个创始人发生问题的时候，这个企业也就会面临巨大的危险。
所以，企业制度非常关键。
38:联盟成员，可以制定一个“救援计划”，这样的话，企业濒临死亡的时候，他们就可以通过“救援计划”，把它给救活了。
39:救活企业，最好采用商业的方法，而不是政治手段或者其他的一些手段。
40:生命钻石，吴晓波的《大败局》，就是在做这样的一件事情。
把失败企业的案例写出来，并且整理成书，而且也可以警示后人，缅怀以前的企业。
这都是中国改革开放后，最为绚烂的企业发展史，也将载入史册。
