甲方：开发有限责任公司项目总经理
乙方：文化产业园项目总经理
一、工程名称：文化产业园项目
二、项目概况 ：项目占地面积约280亩，总建筑面积约5.9万平方米，总投资12亿元，其中一期投资6亿元。项目规划形成“一宫、两馆”的功能结构，主要包括“文化艺术宫”、“禅主题博物馆”、“文化产业综合馆”；二期还项目建设湿地式人工湖、养生酒店、拟上市公司总部、园林、绿地等完善的配套功能。
项目目标：基于企业资源优势、大众消费需求以及地区发展全域旅游的大形势，以禅为载体，文化为契机，旨在打造一个集养生特色、文化展示、私人定制、融资、秀场演艺、节日旅游、论坛于一体的产业综合体，实现“源于禅、超越禅”可持续发展战略。
完成时限：一期工程完成时间：2019年 8月；二期工程完成时间：2021年 8月。
三、项目人员组成及工作要求
项目总经理全面负责本工程项目部全面工作，自主安排项目部成员职责分工及工作内容，自行确定绩效考核评价标准，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容。
四、项目前期工作内容及完成时限
五、项目管理目标评价及奖惩
（一）奖励
项目总经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：
1、工期提前竣工和验收达标，按合同约定公司获得的奖励全部由项目总经理分配。
2、工程质量最终评定结果超过质量目标，且获得行业内或自治区、国家级优质工程，公司发给项目总经理一次性奖金。质量评定结果以获奖证书为准。
3、如果工程安全生产获得盟、自治区、国家有关奖励的，发给与项目总经理一次性奖金。评定以获奖证书为准。 4、如果工程管理中因精心组织、合理控制、采用新工艺、新技术而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。
（二）处罚
1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定项目部承担工期拖期损失，项目总经理承担主要责任。
2、如果工程质量未达到质量目标及质量创优目标，由公司视情况给与一定处罚，费用由项目部承担。
3、安全事故处罚按公司相关规章制度执行，费用由项目总经理本人承担。
4、因管理不善，造成工程费用增加，视情况给予奖励，处罚标准另行确定。
六、项目经理解职的条件及方式
（一）出现以下情况时项目经理解职
1）违反法律、法规、部门规章、标准制度和公司管理规章制度并造成恶劣影响、或出现明显不能完成本责任状确定的目标迹象。
2）项目经理因身体条件、公司工作需要另有工作安排等原因无法对项目进行管理。
3）工程管理出现重大失误，更换项目经理。
4）其他有损公司企业形象并造成不可挽回的严重后果。
（二）若项目经理变更，新的项目经理将继续执行本项目管理目标责任书。 本项目管理目标责任书经双方签字后生效。
《项目目标管理责任书》签定后由档案信息室保管，由项目运营部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现。
