思考：
信息代表白帽。
价值代表黄帽。
感受代表红帽。
创造代表绿帽。
困难代表黑帽。
管理思维过程代表蓝帽。
六顶思考帽思维方式颠覆以前的思维，由对事情的对抗性思考改变为全方位思考，使得开会不再是以争论谁对谁错了，因为观点本无对错之分，会议主持人引导大家统一方向思考，最后即使没有得出观点，也比无休止的争论要强。
如，六顶思考帽，用在拓展方面，当有一个选址摆在大家面前时：
白帽：把甲方所有的信息给到大家，不论是给我方的好处还是弊处都展现给大家。
黄帽：就是如果我方选择开这个店的好处是什么。
红帽：开这个店你的感觉是什么，是盈利还是亏损？
绿帽：大家各自发表意见，如果我们要开，还要跟对方谈判哪些条件？是开的价值大于不开？
黑帽：不论是否开这个店，我们遇到的困难有哪些？
蓝帽：老板或拓展人员负责管理整个会议过程，不能让大家发言跑偏，把控好会议中心和时间。
总之，六顶思考帽是建立在观点无对错的基础上的，用不同颜色的帽子换思维方式，会使自己的思考过力得到全面锻炼。
