参加工作15年，在国企10年，合资企业5年，对于这两种类型的企业运作模式有一些自己的体会和理解。
我所从事的行业属于运营维护，这种类型的企业，不同于建造和设计行业，它以设备运营安全为主要责任，不需要开拓市场，企业第一指标就是安全，保证设备状态完后就是工作的目标。
我从事的合资企业是港资，引进的全是港方的经营理念。对这两种企业文化的理解，主要有三个方面，管理方式，人员的培养和企业文化。
国企管理方式完全是人治，靠人管人，制度完全是摆设，对哪项工作比较重视，就派个领导现场盯控，不怕人多。管理上很少有依靠制度去考核人，都是人情关系，三年五年混熟了，就靠脸就成。大锅饭，好养人，企业管理非常粗放。
合资企业则不同，完全靠制度约束，没有人监督你。你的所有工作，都在年初定成计划，成为绩效目标，绩效目标的达成情况就是你的工作成绩。违反制度，会有严格的考核机制约束你考核你，不会给你网开一面的机会。
人员的培养上，国企基本上是干部和工人分的很清楚，会干活的都是现场工人，没有什么理论知识，完全靠经验。干部基本不干活，有些理论，但不懂实践。合资企业的员工能够把理论和实践完美的结合，会有一套系统的维修理念指导作业。尤其是解决问题的方法，很值得学习和借鉴。
企业文化的差异，国企的企业文化不是落在字面上，是扎根于基层班组，有很浓厚的人情味，有党组织做思想工作，会关心员工的思想动态。合资企业的企业文化都在纸面上，写出来了，但没有落实下去，可能还是没有形成，人情味很淡。
