今天看到一条关于昨天的文章《选择力》的留言，留言的内容让我很惊讶，因为对方没有理解我的意思，我没有回复留言，但是我今天试图再通过一篇文章来解释，我很希望我能把这个重要的概念说清楚，因为只有大脑中有了这个清晰的概念，才有可能像睡觉和呼吸那样自然的去运用这个概念。
我很感谢这位留言的朋友，因为这让我知道，我的表达是多么糟糕！
我们还是举例吧！有的时候选择自己的老板，可能没有太多选择权，但是选择下属，也就是面试候选人，这是常有的事。选对了得力干将，在工作中不仅多了一个强有力的帮手，而且还省去了多少乱七八糟的人际关系和无用的情绪。
我工作中招过不少人，面试过的人估计怎么也有几十个，相比招到满意的，招到不满意的时候更多。我以前一直失败，因为我去面试就很随意，完全凭感觉。那么我现在学习了五步法后，应该怎么做，让自己今后选择下属的时候，能够不再后悔呢？
昨天介绍了五步法：
step 1. 添加条件，对于候选人，我希望他，1.能力强，2.态度好，3.有责任心，4.积极主动，5. 喜欢沟通，6. 颜值高。。。
step 2. 重要性打分。 在上述选项中依照重要性程度分别按照1-5分打分。我会给4.积极主动打5分，我目前的价值观觉得积极主动的员工是深得我心的人选。
step 3. 对所有条件的必要性做筛选，重要的打1分，不重要的打0分，因为生活很现实，这个世界上是不可能有一个人能满足1-6项所有的条件，即使全部满足了，人家也未必愿意来工作？所以面对现实，做必要性的取舍。
step 4. 保持耐心，这个清单只是初稿。
step 5. 第二天再把清单拿出来想想，上述6个条件，如果是找工作同事，哪三个是真正必要的，比如颜值，今天可能我觉得我招的也不是销售，也不要与客户直接接触，颜值低一点就低一点吧！ 到了明天我可能会想，一个人连自己的颜值都不在乎，那他还能在乎什么呢？颜值到底重要不重要？
留言的人说为了不纠结我们学习五步法，但是到了第五步不是又开始纠结了吗？是的，筛选出来的结果就是我们价值观的显现，但是通过这个过程，至少你看清了自己的价值观是什么？即使你这次选错了，你至少也知道了是什么样的价值观让我做错了选择，失败是成功之母，不是失败了一次，两次，三次，甚至更多次，下次你就可以成功的，一定是每一次失败，找到失败的原因，对失败有了深刻的醒悟，改变自己错误的价值观，只有这样，下次你才有成功的可能。
这五步法看似是纠结，其实是在帮你分析你思考的过程，当你或失败或成功后，你就再也不需要去纠结那些结果，结果都是来自于过程，你拥有怎样的过程，你就配拥有怎样的结果。
李笑来老师给出的方法论是：
（添加）（必要的）（条件）。
即：在选择的时候，只放入那些最必要的条件，且不遗漏地严格依据那些最必要的条件去筛选，最终找到那“难得的选项”。
找到那个 “难得的选项”，还需要会筛选，比如我把积极主动这个条件作为我选人“重要且必要”的条件，但是你又要如何去考量对方是拥有积极主动的性格呢？你要怎样设置你的提问？对方怎样回答？所以学会去验证也是选择成功与否的一个关键因素。
现在假设我和一个投资人手上都有了100万，让我们去选投资项目，一年后我们大概率上一定会输掉这100万，因为我们没有正确的价值观，我们找不准项目成功的关键条件，就算找到了我们输在不会验证关键条件。
表面上输是输在运气上，实质我们是输在能力上，所以没事的时候，不要浪费时间在无聊的闲聊和情绪上，还是琢磨点人生的大事吧！
