你是否一直觉得自己思考没有逻辑性？或面对一个问题不知从何下手？

你是否面试的时候感觉思维组织弱爆了？

你是否常常跟朋友、同事、上级讨论问题的时候观点不一，存在争执而问题一直停滞？

你是否觉得自己思考不够系统，不具备创造性？

OK，莫着急，不妨看看六顶思考帽的思维方法，也许你可以练就一个杰出的大脑！

所谓六顶思考帽，就是蓝色，黑色，黄色，红色，白色，绿色这六种不同颜色象征的思维属性和特点组着而成的思维工具或思维训练方法。

六顶思考帽由英国学者爱德华·德博诺博士创立，法国心理学家，牛津大学心理学学士，剑桥大学医学博士，从事人力开发培训工作。他全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思维技能的直接教学领域内的领导者和权威。他的“水平思考理论”曾被1984年洛杉矶奥委会组织者尤伯洛斯使用，并实现盈利1.5亿元，一洗奥运会长期亏损的历史。

博诺的六顶思考帽提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

有效地运用六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程，同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。

那么，六顶思考帽到底是怎么样的呢？

我们用一张思维导图来了解就清楚了。

如果在一个团队协作中应用六顶思考帽，可以运用类似这样步骤：

1、陈述问题的事实

2、提出相关解决问题的建议和方法

3、对建议和方法进行评估：列举优点；列举缺点

4、对各项备选方案进行直觉判断

5、总结陈述，得出方案

值得注意的是，我们要避免滥用蓝帽子。因为很多人在问题的讨论中已经使用了蓝色帽子了，只是他们没有直接说出来。如果每隔几分钟就中止讨论或会议来一个蓝色帽子评论，很容易引起大家的不满，偶尔使用比较有效。

现在，你已经看完六顶思考帽的方法，你感觉有没有收获呢？