昨天，我写了一篇《帮助他人，无意中给予了我一次展现自己的机会》的文章。今天，我对这件小事又进行了细细的思量。我记得去铜陵项目之前，虽然工作很苦很忙，但我对自己要求很严，读了不少与专业无关的无用书。正是这些无用的书，在我当现场技术员的时候派上了用场。
虽然在大学时我学的是路桥专业，但因为在铜陵项目上我是第一次当现场技术员。干这项工作我心里还是有点忐忑的，生怕自己干不好。为了把工作干好，我跟有经验的同志学，跟着监理工程师学，跟着书本学。那时我工作低调、好学、认真、踏实，曾不断的获得监理工程师的肯定。
刚开始的时候因我不太懂，请监理工程师验收时，监理工程师总能提出很多工作缺陷及问题，我都一一诚恳的接受。对于监理工程师要求的或未要求的，我都给予认真的整改。第二天监理工程师验收时，发现整改的结果比他要求的还好，一次两次三次都是如此，自然对我刮目相看，对我也产生了充分的信任感。后来只要是我请监理工程师验收，都是顺利的通过。虽然监理工程师信任我，但我从未因监理工程师的信任而放松对工程质量、安全的把控。为此，给我负责的施工队干工程赢得了时间，也让他们取得了效益。
干工程免不了要与当地的老百姓经常的打交道，我的原则是凡事能帮上忙的，尽量去帮。比如：为这家平块场地，为那家拉车土，我都爽快的答应，并将其做好。为此，我负责的段内，没有老百姓故意找麻烦的事情，为各施工队施工创造了很好的外部环境。
那时干工作我从未有过私心杂念，一心只想着将工程干好。所以与施工队的关系处理起来也比较简单，工程质量安全必须得给我保证，我尽量的给予他们创造良好的外部环境，包括处理好与监理工程师、当地老百姓的关系，包括与混凝土拌合站的及时沟通发送混凝土，及时联系进行试验、测量、报检等，那时这些工作我做的很到位。施工队中间需要沟通时，我能做到不偏不倚，给予积极的协调，只要是我负责段内的施工队都能积极的给予配合，他们之间的相互关系也相处的很融洽。
每一个施工队最关注的应是能让他们干的活多，效益好。我在管好施工队的同时，给他们创造了良好的外部环境，尽量让他们在保证质量安全的情况下，多赶进度。记得有一个月，因阴雨天多，全线五个工区，我负责的段内浇筑的混凝土占到整个项目上混凝土浇筑总量的三分之二还要多。
因我的努力，我负责段内工程干的快，质量好，在后期项目领导对我也有了一种依赖感。记得那是一个暑假，那天一早雨就下的淅淅沥沥，我向领导请了假。带着老婆孩子去爬九华山，刚登上山顶，领导的电话来了。问我在哪里，我说在九华山，不是早上已请假了吗？领导说我走后，天晴了，他上工地没看见我，就打了电话，抱歉说把请假的事给忘了。
现在细细想来，我在铜陵项目上的进步成长，除了自己干工作认真、踏实外。我认为对我帮助最大的是来铜陵项目以前读的那些无用的书，是它们起了非常大的作用。为什么呢？且听明天我细细说来！！！
