在职业生涯中，经历过不同的管理风格，也有自己的一些思考，其中一点就是关于该不该管得很细。这点一直没有把握得特别好。
孤胆英雄
在工程师阶段，每天都相当有成就感，因为解决技术问题，攻克难关。负责的产品要服务很多场景和项目实施，所以尽量做到尽善尽美，也就是追求完美，也不假他人之手。
很多年前看过超级解霸梁肇新、求伯君等人的介绍，又沾染了一些个人英雄主义的习气。
这个时期持续了很多年而不自知，在带团队做产品的时候，也是这样的做法，凡事亲力亲为，如果做的不满意，也就自己撩起袖子自己干了。对于团队成员，其实大概主要心态是不信任。自己要求的完美主义，也无法清晰的表述，在没有工具支撑的情况，大家也很难遵守，怨声载道。
- 写了一个文档，因为字体不对，排版不好，拿过来，我改。
- 代码注释没有按规范来，我改
- 设计不合理，你先回家吧，我改。
可以想象，身上爬满猴子是什么样的状况。
放羊养鸭
然后开始慢慢接受一些关于管理的理念和技巧，其中就有关于授权的，要信任。尝试在几个事情上完全放手，交出去。等待这学习型组织，自组织。
我这个人很民主的，按你的想法来
甚至连结果都没有仔细问，更遑论过程了。美其名曰，充分信任，充分授权。突然想到，中世纪，10万童子军东征。这个过程，我其实可以思考。
- 这件事情最好的结果
- 这件事情最坏的结果，以及应对措施
- 交代任务，是期望以什么方式完成任务，有没有借事修人的期望
- 事先做了什么约定，该交代的是否都交代了
- 如果想借事修人，是一个持续的过程，如何持续
这些东西都没有考虑，想着自己有一个做事的方法，个人能力还算可以，大家应该会照着这个来，现实情况却并没有发生。
授权等级
《scrum精髓》里面有提到授权的七个级别，这是一本非常不错的书，深入浅出。年初请教潘晓良老师之后，大意是，授权是逐步放手的过程，一开始双方都需要建立互信，所以问过程，要结果，抠细节。有了良好的合作基础，即有前面的成功基础之后，可以不那么抠细节了，过程还是要管，结果自然是要的，再然后，主要过程可以不管，可以自由发挥，结果必须要。可以说，授权的整个过程，要什么结果，这个标准始终是很清晰的。从命令控制到有效授权，是一步步走下来的。
当你把问题还给下属自己解决时，你必须保证他们既有主观意愿，又有能力去解决问题。每一位管理人员都知道，情况并非总是如此。当新问题层出不穷时，授权常常意味着你必须培养员工，这样做最初比你自己解决问题更费时间
自我授权
通常管理都理解为上管下，其实还有种叫向上管理。按照斯蒂芬柯维的分发。
- 让我干嘛才干嘛，干等着
- 泛泛而谈，问领导做个什么事
- 仔细考虑，提建议
- 表达意愿，我想做
- 做了立即汇报
- 做了定期汇报
- 只管去做
比较武断的个人看法是，愿意承担责任，就大胆去尝试吧。
