今天，我们的项目经理问我他的工程帐上是否有钱？这个问题，自从他的工程款到帐后，我已经说了三遍以上，他却还在问我。
我忍不住在公司群里@他，是否能将到帐的工程款和每个合同支付给供应商的款额记个明细帐？！
一是，作为项目经理，你的管理职责是什么？你是否清楚？你是否应该将每天施工的工程量、进货量；每日人、材、机的使用量有一个记录；将每个供应商的合同建立一个统计台帐，来多少工程款，支付给每一家多少钱，每个合同还剩余多少钱？这样简单的帐务是每个管理现场的项目经理应知应会吧，就是一个小学二年级的小学生也能明白这个帐吧。如果有这个帐，就清楚每笔工程款的支出情况，不用天天问我了。
再者，工作计划性差。经常是工程款到帐100万，他的支付计划是120万，告诉他没有那么多钱，他就说没说一次要支付120万，刚开完100万的发票，他就要其他的材料款，你说没钱，过一周他又问你，帐上还有钱吗？试问你拿回来多少钱你不知道？每次都支付给谁你不知道？你进出帐不清楚，你怎么管理的工程？
不记帐也就罢了，记性好点也行，一件事问我一遍我说一遍，一周问我一次帐上还有钱吗？是我把钱藏起来，没有都给你？还是你认为我的兜儿是百宝箱，有拿不完钱。你不进帐，我自己能生出钱来吗？
我不好在会上说这些事，是给你面子，你就给我卖萌，天天撒娇要糖豆吃啊？
