如果一个人能找到自己喜欢一摊事儿，而且靠这摊事儿赚到的钱，能让自己过上体面的生活，这样的场景，就是很多人梦寐以求的幸福时刻。其实，经营这摊事儿并不容易，比经营更难的，是找到这样的事儿。
如果不信，你可以问自己下面三个问题：
1、我这辈子是来干什么的？
2、我知道怎样去完成自己的人生使命吗？
3、我开始做使命该做的事，我知道怎样做才能做的更好吗？
其实这三个问题，想明白并不容易，这就是一个完整的「人生发展战略」。很多人活了一辈子，这三个问题也没搞明白，直到弥留之际，回顾自己的一生，会为没做过的事、没努过的力而抱憾终身，这才是人生最可悲的事。
你以为找到自己的发展定位，就能高枕无忧了吗？你还得面临这样一个灵魂拷问：你觉得自己属于什么行业？这个行业为什么存在？
每个行业，都是因为某个古老的功能需求而诞生，穿越历史长河，被一代又一代的新基础设施改变了样貌。但是，它对人们初始和本质需求的回应，并没有改变。
比如知识服务、咨询、培训等领域，这些都属于「教育」的范畴。教育是什么？是通过学习，模仿别人的成功路径，提高把一件事做成的概率。模仿不仅仅是人类的专利，就连动物也会模仿。所以，「模仿」就是教育存在的原因。
一个行业存在的原因，就是这个业务能存在的本质，基本都指向功能需求的第一性。
什么是第一性原理的思考方式？原本是指用物理学的角度看待世界，也就是一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。现如今，第一性原理得到了延伸，各行各业都可以深挖到那个不可拆分的本质。
如果模仿是教育的第一性原理，通过看书、听课等方式为当下面临的挑战寻找解决方案，本质上就是寻找别人把这件事做成的方法，通过模仿提高自己突破当前困境的概率。
从这个角度思考，你就会理解为啥用户超级喜欢真实的案例故事、可落地的工具方法论、授人以渔的本质等内容。如果别人在某个细分领域的经历跟你超级相似，这样的模仿匹配度将会更高，你就越容易为了这份对口的模仿而买单。
你看，顺着第一性原理，企业就很容易找到目标人群，甚至产品开发、核心卖点等内容，也将变得相对容易。
回溯到这个品类的开端，从这个品类最根本的存在价值和物理要素来观察，以不断接近问题的根本的方式，去重构解决方案。这样的思考方式，才更容易「让喜欢的事儿能赚钱」。
