最近接了新的项目，硬骨头，工期期望短，功能点多，无论产品和开发都对业务不熟悉，且均为兼职应对，压力有点炸。
前期分析人力，在没有详细材料辅助的情况下，过于乐观，没有考虑到业务的复杂性，导致了与领导汇报需要的人力过少。
而在与产品业务讨论项目总体计划预期时，由于一方面不想僵持于与无意义的争论，一方面也想尝试用敏捷方式管理项目挑战一下，所以最终确定了一个现在看来不太可能完成的目标时间。
虽然直线领导也明白人力不足且其项目关注度也不高，虽然在定目标时间时已多次强调这不是一个承诺时间而仅是一个目标，虽然自己也深知随着信息的逐渐涌现清晰会出现很多的变化，但是也由于以上的种种自己的抉择和心态，导致了这两周小伙伴们和自己的压力也好爆炸。真的不应该，自己作为一个号称“资深”的项目经理，竟然丢失了很多的基本素养，不应该。
突然发现自己在最近两年的工作中，好像过分信仰了互联网，过分崇拜了敏捷，过于以自我主观的状态去衡量客观的事物。学敏捷，是用来要求自己的，而不是用来期望别人敏捷的。大家都说敏捷能缩短开发时间，然后自己也就相信了，但是好多人却还是传统地做着，只是嘴上说说罢了。形式上的开个站会，弄个看板就能有极好的效果吗？用别人对自己的期待来期待自己，然后用自己的期待去期待别人，真的会死得好惨，这次被事实大力扇耳光，其实也挺好。
当然事情已发生了，当前要的还是去解决问题，而是刚开始，情况还不太坏。使用强控制力的管理方式，紧抓业务产品产出质量和时间点，管理他们期望，同时着力整个周边资源，按业务性质寻找申请涉及团队协助，服用现有功能，能做的事情还是挺多的。
最后，警醒自己，中国特色的社会主义社会，真的不能太社会主义，不忘本，不要忘记自己生存到现在的基本技能。
互勉之。
