定编
这一章节看下来，实操方面的介绍更适合制造业的单位在定编时候去参考。所以关于定编方法可在以后根据实际情况看是否实用。
同样的，定编在定责定岗之后，从目的意义出发，也要结合企业战略目标。只有契合战略目标，才能更科学地完成定编。另外企业编制和部门编制需要依据工作流程设定编制， 会受到以下几个因素的影响。
图片发自简书App
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归结为：岗位职责，劳动生产率，新的管理方式和新技术三个方面。
比如人力资源部，如果有系统进行考勤制作薪资，便可少一个编制。又如上次讨论的，项目部主策与项目负责人两个岗位的管理重复了，也可更改编制。
对岗位的技术要求，以及工作流程的优化都会实时影响到编制。所以编制是动态的，非固态的。
定编的方法有7种。
劳动效率定编法，
业务数据分析法，
行业比较分析法，
职责业务分工法，
预算控制法，
业务流程分析法，
专家访谈法。
其中预算控制法是在企业目标与利润目标前提下对各业务部门的人力成本测算，再进行编制人员数量的设定。同时，企业也可从编制上进行人力成本的控制。
也就是说从微观到宏观，再从宏观到微观地进行控制。
