在组里的管理说到底其实就是目标管理，目标管理能贯穿整个小组，对组员的工作能起到积极的作用。目标管理需要从每个层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同使命。
三大类型的团队目标，方向型目标，过程型目标，理性清晰的具体目标。
1、方向型目标需要给大家订一个大的方向，让大家有一定的信仰，最终达成一定结果！但对于小组不怎么适合个人感觉。
2、过程型目标是指小组针对一次督学，那需要微信添加目标，高意向目标，转化目标。对于过程型应该会有很强的逻辑性，结构性，需要更加注意细节，因为如果一个环节出现问题可能会有影响，所以每个目标都需要用心去订才行。
3、这个具体目标是指具体数据指标。这些其实就是我们每天的分标或者我们副手所订的标， 所以这样的目标一般由基层管理者制定，分发给各个具体成员，用于指导成员的日常工作。对于基层管理者而言，由于管理区域有限，人员有限，对执行力的要求就比较高。制定的目标要根据员工的实际能力而定，并尽力帮助员工解决工作中遇到困难，保证最后能够完成任务。
管理者不仅是方向型目标的践行者和推动者，保证每一个员工的行为都围绕方向型目标展开，还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队具体目标和企业目标是一致的。 保证团队制定的具体目标活动能够得到有效开展和落实,通过促成过程型目标的实现。最终实现组织的方向型目标。
12.5 徐金烨
