在自己管理组里的时间里，自己的业务时间和组员管理时间还不能很好的调整好。后期要有效利用时间，不能无效努力。每天提前安排好事务，激发热情，渲染氛围...

在平时管理组员内部事宜时，需要警惕“推理阶梯”，避免误伤组员，对于一些问题，可以去正面反馈，给组员以正面反馈，需要及时。可以是口头表扬，也可以告...

在公司的日常沟通中，信息确认环节必不可少。个人认为我们需要养成一个习惯：向组员布置任务或约定时间地点时，将对方的信息复述一遍，以保证信息的绝对正...

用认同化解对方失控的情绪 1、管理者在倾听时，经常会碰到对方情绪失控的情况，有效的处理方法是“反映情绪”。反映情绪是指在对方情绪出现波动的时候，...

潜能象限：不轻视组员的潜能，人的潜力是无限的，只要给予组员鼓励和支持，他就是你的人！不记得在哪本书中看过这样一句话，互联网时代，让物品的价值越来...

这一想节其实是哟个人最需学习的，不管在工作还是生活我们都得沟通，好的沟通才能达到事半功倍的效果。 1、隐私象限：正面沟通，避免误解人人都有隐...

在组里的管理说到底其实就是目标管理，目标管理能贯穿整个小组，对组员的工作能起到积极的作用。目标管理需要从每个层面调动团队各成员的工作积极性，完...

一直感触认为抓心想把团队当做家，给予大家温暖，自然有了凝聚力，结果会发现后部人员会比较享受这种安逸的感觉。其实团队应该看成一支球队，清理一切关系...

随着互联网时代的发展，过往一味的追求金钱的的员工越来越少，现在的职场主力军大多是90后 00后，他们从小生活顺心安逸，没有太多的苦难经历。所以对...