如果你是普通的一名基层员工，你是否考虑过企业的管理者们应该是什么样的？如果你的直接领导没有才华，无健全的管理基本职能，甚至不能领导你努力完成企业的经营业务，你会有什么样的感触？
首先，管理者应该是一批出类拔萃的优秀人才，居于企业的主导地位，身上背负着将员工行为引向共同奋斗目标的责任；其次，管理者有能力履行管理的各项职能，完成既定的任务；再次，管理者有办法加强与市场多种关系的协调及处理，配置多种资源为企业服务。很多组织都有各种各样的管理者，加之处于不同岗位，因此形成了不同类型的管理者。
现代企业的管理者，其实就是负担对所有员工的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的人。严密的企业管理体系，包括三个层级的管理者，一是高层管理者，二是中层管理者，三是基层管理者，三者缺一不可。
有些小企业或集权企业，划分管理层级比较少，采用扁平的管理模式，由高层管理者或者是最高领导直接处理很多事务，对于这样的管理模式来说，往往显示高层的个人能力，如若沉迷于此，长此以往无疑是一种自杀行为，纵观成功的企业或团队，他们总是有一位宏观的调控者和平衡者。
那么管理者既然明确了，那管理者应该怎么做，怎样达到最佳的管理？
第一，员工们各有所长，要发现和发掘他们的优点，了解性格特征、兴趣和特长等，据此安排任职和分工，用人之长，放在合适的位置上，更有效率的为企业或团队追求整体效益最大化。
第二，要起带头作用，在调动员工积极性上要多掌握些方法，多想办法。关心员工、爱护员工，为员工营造一个健康的心理环境、良好的人际关系、真诚的企业氛围，使企业充满家庭的和谐与温馨。
第三，面临问题时要有明确的立场和态度，不应含糊让人搞不明白，尤其是让别人去猜，这样会损害整个组织的运行效率。
第四，应该培养、引导下属成长。这涉及企业的梯队问题，很多企业未能将培养下属列为管理人员的考核因素之一，渐渐就会青黄不接了。培养不仅仅是教会怎么做，更重要的是教会怎么思考。
最终，想要达到最佳的管理，需要建立让组织避免对某个个体过度依赖的制度和规则，制度和规则对员工行为的影响是根本性的、深层次的，有了好的制度和规则，工作可以事半功倍，否则很可能徒劳无功。
管理者作为组织中的人，对周围人产生着影响，做好人没什么用，但必须做好事，品格千万不能忽视，负能量不能有，缺点找人互补，必须言行一致、以身作则。
