学习完成拓思CCCP(Certified Corporate Coach Program)课程以后，一直都在思考，想从三个方面总结学习收获:
1、为什么最近教练那么火?
2、教练在企业中最为广泛的应用是什么?
3、企业教练如何在企业落地实施并保持?
为什么最近教练那么火?
《2018中国企业教练⽩皮书》中数据，2017到2018 通过ICF认证的亚洲教练人数发展速度超过其它国家和地区，除了中国⼤大陆以外，印度的发展也很快。
参与企业教练调研的企业群体，即关注教练服务的企业(可以理理解为使⽤企业教练或者潜在的使⽤企业教练的企业客户)民企占50%，国企10%，在被调研的八类企业中总和超过60%。
如果按企业发展阶段分，受访企业排在前三的是转型期、成长期和成熟期，三者合计占比超过85%。 参考爱迪斯企业生命周期模型，
他⽤P(目标管理)、A (行政管理)、E(创业精神)、I(整合)四个⻆色来分析企业不同阶段⻆色⼤小各不相同。
当企业进⼊成⻓、成熟时期，I(整合)会变成⼤I，即通过资源 (新技术、资本、⼈等等)整合获得企业的长期效率。 资源整合中人的整合最为复杂，实际上就是人们观念转 变，理念共识，也就是我们经常说的，要让一个Group (群体/团伙)转变成一个Team(团队)，有共同使命愿景价值观的同心共赢的团队。
如果这样联系起来就可以理解中国大陆改⾰革开放四⼗年，国内许多企业一批批前赴后继，在市场上拼杀，今天进⼊到企业生命周期盛年期前后的企业已经超级大量涌现出来，他们现在规模增长利润稳定，追求长期效率，而人才发展和融合，尤其是观念意愿的共识及转变这种无形范畴的活，教练技术很适用。
据ICF2017年年的数据，全球有超过68%的世界500强公司正在使⽤企业教练。而在参与本次调研的企业中只有26.2%使⽤教练服务，我很好奇那么会有多少中国的500强公司正在使用企业教练，我相信那是 一个很大的市场;
教练在企业中最为广泛的应⽤是什么?
目前在企业中广泛应用的模式是:一对⼀教练服务、教练式领导力培训和团队教练，基本在一些成熟的企业，针对高层领导，会做一对⼀服务，导入Lead as Coach. 而对于中层管理者来讲，则实施教练式领导⼒相关培训，或者也可以设计团队教练, 导入Manage as Coach.
调研显示未来企业需求情况是多元的，⽐如团队教练、教练和咨询相结合在企业中的运⽤、培训、和培养内部教练等。
企业教练如何在企业落地并保持?
感谢吴导和一群学习伙伴们的分享、碰撞，
从实践中不断探索总结，归纳成企业教练
服务落地的3个阶段:需求分析和设计阶段，实施阶段，后续跟进阶段。
第⼀个阶段，需求分析和设计阶段，主要是可⾏性探讨，吴导透露这个并不难，我理解和客户的互动里面，渗透更多的是吴导和拓思平台长期品牌打磨⽽建⽴的市场信任。这⾥想分享⼀个状态，就是当企业相关的⼈看到教练吴导或者她的教练团，对⽅内⼼产⽣⼀种想法:“我想成为你!” ，这是怎样的⼀种生命影响生命!
第⼆个实施阶段，当我们将教练计划和企业发展联系起来，实施阶段更多的是在执行的过程中不断地评估效果，实时应对调整，如何在整个过程中保障每个环节每个教练都在客户端展现出专业的教练水平、最佳的状态，让客户感受信任、安全，使除了HR或者内部的发起⼈以外的客户端相关⽅都认可。想获得大家的认可不容易，因为这个阶段非常重要却容易出现纰漏，故而花费的精⼒特别多。很有感触的分享是签单后如何做好一个好的开始——化学会议，我们不管是跟公司的发起⼈还是跟教练者的化学会议，都要非常重视，做好充分准备，争取有⼀个Aha moment触动到对方。
第三个阶段是后续跟进阶段，就是如何在企业⾥⾯去保持教练文化。企业教练也会在持续实施教练服务一段时间后，要在适当的时候放手，要支持企业内部发展的教练⼒量⾃己去成⻓，而我们要持续关注，适时跟踪，让客户知道:我们一直都在!
总结以上三个思考:为企业教练服务准备好自⼰!
