看到一句话：“少说多做，句句都会得到别人的重视；多说少做，句句都会受到别人的忽视。 ”
曾经，有多少人，把它奉为真理。不可否认，在某种场合的确是适用的，但也不完全适用。
01
参加之初，大概，我们被多少人告诫，少说多看多做，老老实实做事，不要太张扬、太高调。
而这些告诫，大多来自“前辈”的经验之谈。从常理上来说，这种经验之谈并没有错。一个新员工，只有注重实干，做出的成果让大家看到了，再说话大家才会认同、才会给予肯定。否则，你什么都没有做，只会嘴皮子说，玩嘴上功夫，就会让人觉得这人只会耍嘴皮子，没有多少本事。
随着工作时间的增加，随着阅历的增长，你会发现，那些老老实实做事，什么都不说，领导让干什么就干什么的人，都混成了老好人。
老好人，在单位里，有事情时很受欢迎，毕竟，从来不说“不”，只要布置下来就老老实实的完成，不管是不是本职工作。于是，肩上的担子越来越重，担负的责任越来越大，升职加薪却还是原地踏步。
这样的人，总是羡慕着那些动辄升职加薪的人，别人可以做着轻轻松松的事情一路攀上顶峰，自己忙忙碌碌眼睛冒光，升职加薪这块馅饼却砸到了别人头上。
有的老好人不仅没有升职加薪，反倒成了公司首先被解聘的人。毕竟，除了干活什么都不会。
别人不知道你做了什么，也不知道你做出了什么成果，只看到你埋头苦干，却没看到成绩。只会埋头苦干，如若成果替你说话，效果显著还好，若连成果都不配合，那就只落得个傻干活，干傻活的后果。
这样的结果，怕是只能被淘汰吧。不要说什么没有功劳也有苦劳，没人会看到苦劳，除非你有功劳。
02
说与做，同样重要，特别是如今竞争特别激烈、时间特别宝贵、机遇特别难得的情况，更要把握好“说”与“做”。
这里的说，不是指夸夸其谈，而是指依据个人经验和所学知识，经过理性分析后的充分表达。
说，很重要。工作要做，也要让人，尤其是领导，知道你做了哪些工作，工作中遇到了哪些困难，如何解决与沟通的。
有因必有果，有问必有答，有沟通才有解决的办法。
当然，说，也要看情况。
亲民型，他们更希望听到真知灼见，希望能为工作的开展、问题的解决提供有意义的建议和意见，这时候自然是要说的。毕竟，作为下属，我们不仅要扎实实地按领导要求把事情做对、做好。
在领导提出问题的时候，也要提前进行科学的分析与思考，根据实际情况提出自己的想法与建议。
霸道总裁范儿的领导，他们更喜欢一言独大，不喜欢权威被挑战，不喜欢听到反对意见，那么，意见和建议就是是抱怨，是不满，是牢骚。提意见时就要格外注意了。
说，更要有方法。
说，不是信口开河，而是三思而后说。掌握实际情况，自己的建议才不会陷入小团队、小部门而不自知，才有可能站在领导的层面上提出针对性的、可行的建议。查清楚问题的来由、存在的瓶颈、解决的办法、合适的人员、工具、方法等情况，这样，说出来的话才能得到认可和采纳。
说，不是想说就说，而要做到秉公心、持正念。一个问题可能会有无数种解决的办法，也可能会牵涉到不同单位、不同人员的利益，这种情况下越要坚持秉公心、持正念，不要让个人利益或某种关系影响你的判断与表达。
03
说，要么接受，要么驳回，要么表面应承，要么视而不见。
不管接受，还是驳回，至少会有个回应，你知道哪些意见是需要的，哪些意见是不需要的。下次有了意见和建议还是可以说，但要适可而止。
视而不见，你懂的。人微言轻，意见和建议自己保留，提都不要提，毕竟，提了也没有效果，连个回应都没有，提了做什么呢。说得多了，只会惹人烦，变成牢骚和抱怨，亦或是多管闲事。
遇到这样的情况，直接闭嘴不言吧。
表面应承，比起视而不见，倒是会有回音，不过有跟没有一样，同样解决不了。
毕竟，只有听了，说才有意义。说是在听的基础上。
你说我听，或者我说你听，哪怕有不同意见，有说有听才是沟通，才有存在的意义。
说了，听了；说了，不听；不说，想听；不说，不听。
