近期公司组织了合伙人线下特训的课程，从筹备到课程的正式开始，经历了很多。其中有这样一个现象：
明文规定，报名的时间是15号到25号，开课时间是27号到29号。但是通常在前面一周的时间几乎无人报名，大家的心态是：时间还早，我要观望。等到25号晚上23点左右时，不少意向客户又开始一窝蜂地咨询报名，甚至是截止时间后，还有人报名。作为开课方，当然是不会拒绝客户报名，但是这会为后期的物料的准备带来麻烦。有的客户更是不着急，在开课前一天晚上10点后才决定来参加课程。
再说要开课问题，通知规定12:00点在制定地点集合，准时坐车出发前往目的地，参与者可能会出现堵车、坐过站等意外，或者掐着点急急忙忙赶来，始终有人没有按时集合，以至于后期的形成安排很紧凑。再比如说规定了上课的时间是早上9:00，始终会有人要迟到，如果课程规定是集体荣誉，那么迟到者会给团队带来困扰，是一个减分的举动。
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作为参与者，时间观念相对薄弱，不假思索地认为，迟到了无碍，但是其实不然。要知道，因为自己的磨叽，给主办方的准备物资和活动的推进带来麻烦；因为自己的迟到，耽误的了别人的时间，后者是让自己错失了一次完整活动的机会。
关于交流和沟通，我们听到一个高频的词叫做：换位思考。但是似乎当我们参加活动后，我们却把换位给忘得一干二净。
如今我们经常在参加线下活动，那么不妨换位思考一下：
如果我是主办方，我希望参与者怎么做？
做为主办方也要考虑到人的惰性和拖沓，做计划时提前考虑，给出宽裕的十几分钟。
无论是任何活动，制定好制度和规则，迟到早退的给予一定的奖惩制度，活动中用积分等项目，增加大家的积极性。
近期活动中，感悟颇多，有空再胡说八道。
