经济学中，常说沉没成本不是成本，而真正想做到却不太容易，需要多多练习，当机立断。那么既然沉没成本不是成本，我们应该用什么来指导决策呢？答案是盯住边际成本和边际收益。
我们都知道沉没成本不是成本，可实际生活中，知易行难。花了30块钱买了票，进电影院，发现是个烂片，不是谁都有勇气在开场十分钟、二十分钟后，就离开的，当然也可能因为自己时间不值钱；明知道一个单位没有什么前途，花了几十万进去后，不是谁都有勇气放弃的。
可事情有时就吊诡在，清楚自己不要什么，却不知道自己要什么？该用什么指导决策呢？边际成本和边际收益。
比如我想换部手机，因为这个手机卡慢，手机是两三年前买的，当时四千块，大概需要我多工作一个多月的时间，才能换回来，现在这部手机市场价大概七八百。
看中要换的手机大概三千块，也就是需要工作一个月左右才能换来，也就是为了换新的，需要再支出两千，而这个手机仅仅是有点慢，还是凑合一下吧。也就是为了解决手机的卡慢，要再支出两千块，对我来说边际成本有点高，收益却不理想。
问题：如果一件事情的成功率是1%，那么反复尝试，会不会提高成功的机会？
我觉得主要看什么事？这件事本身有没有能力积累效应。比如创业，假如成功率是1%，一般人可以，通过不断创业，提高自己的能力、经验，也就是可以存档、读档、重来，那么肯定是可以提高成功率的，也就是重复创业者成功率更高，当然成本也更高。
再比如写作，不提写作本身带来的收益，假如出版的概率是1%，那就可以不断磨练技巧，更换其他素材，也是可以通过反复尝试，提高成功率，真正出版作品的，一定是长期写作者。
再举个反面的例子，中彩票，再怎么重复尝试，都不会提高机会。其实关键看事情，是否有助于长期成长，提升自己的价值，有能力积累效应，有的话，可以做。
可现实中，数量的改变，并不会带来概率的提升。现实生活就是买彩票，每一次的重复，都是有成本的，而且不影响概率。就像《范进中举》中的范进，每次赶考，都是有成本的。
经济学定义亏损和盈利：无论亏损还盈利，都是意外，刹那间完成，一旦出现，需要重新评估资源。而资源未来使用的成本，就在新评估水平上计算。
盈利和亏损，是一对很重要的概念，还用上面说的手机。现在市场价格大概八百块，但一个不小心，手机掉到地上，屏幕碎了，换屏幕假如说要五百块。
那我这个手机现在值三百块，换手机这个事情，可能就要提上日程了。关键是下次拿手机，一定要小心点，摔一次，手机就没有了。
朋友开了一家饭店，有了盈利，盈利是资源的组合，一瞬间开始的，可能因为饭菜味道不错、员工服务态度好、店开的地段好。盈利后，要做的第一件事，就是评估盈利的点在哪里，而后在这方面追加投资。
盈利和亏损，都是瞬间的意外。对意外重新评估，找到盈利和亏损的点，而后重新分配资源。
问题：“好生意如果旱涝保收的话，当人们逐渐了解之后，好生意就不再是好生意了。”怎么理解这句话呢？
每个新行业，在最初阶段都是暴利的，当这个行业，被广而告之，很多人知道这个后，它就不再是好生意了。也就是在你我知晓的一瞬间，其实就有人已经进入了。在这方面有个非常经典的例子。
滴滴在垄断之后，并没有建立护城河，而且还有很高的毛利率，那一年公布财报时，非常漂亮。马上就迎来了美团的铁蹄，与之相对的则是小米。
雷军在一次发布会上，向众多米粉承诺，小米手机硬件利润不会超过5%。这其实就是告诉所有人，这个行业很不好做，告诉潜在的竞争对手，老大的日子都这么不好过，你还要进来吗？
市场的扩展，会向所有的潜在进入者，展示这个行业的状态，是暴利，还是入不敷出。就像那个比喻：肥美的草原上一定有无数的牧羊人。
