为了督促工作进度，激励员工，在实际工作中，可以使用公示与排名的方法。
所谓公示，就是列示某些工作的进度，让人一眼就知道谁的工作进展不利，谁的工作已经完成，从而对相关责任人造成压力，以督促他们尽快执行。
有时候，我们安排的一些工作，总是被无故拖延，不能及时完成。这并不一定是因为时间紧张，很多情况下是员工没有引起足够的重视。我们认为重要的工作，在员工那里打了折扣。或者是监督、推进机制有问题。当然，也不排除某些员工故意推诿、托延的情况。
结合这种现象，不妨采用公示的方法。
例如，有一段时间，我们的仓库所使用的WMS中待入库单据较多，因种种理由未能及时处理，有些甚至在系统中搁置了一个多月。但是，每个单据分别去跟踪也不实现。为此，我们把7天以上未处理的待入库单据号、负责人，公示到黑板上，每周在黑板写一次。谁的处理完了，谁自己从黑板上擦掉。为了自己的名字不上榜，大家的处理速度明显加快。
再如，直营店定期将一些滞销品返回仓库，需要工作人员重新检验，无质量问题时重新入库。但有些人总是处理慢，我们也采用了公示的方法，即将门店退货件数、收货时间、负责人列示到黑板上。同样，效果也比较明显，处理速度提高了很多。
再一种常用的方法就是排名。我们在日常管理中，基本都会进行绩效考核，制定很多的KPI，每月评分、核算，然后与工资挂钩。但是，经常会发现，一项考核指标执行时间长了，就慢慢的失去效用。在这种情况下，可以试试对绩效指标进行排名的方法。
以拣货差错为例，有些同事性格粗放，工作时不太仔细，差错率较高，其实还是没有引起足够的重视。以往我是按按出错次数扣减考核分数，对应扣减考核工资。后来，改为每月排名，拣货错误次数多的员工排到前面，在黑板上亮相一个月。差错率就这样降下来了。
只扣减考核分数，其他人注意不到。每月排名公示，自己的名字老是垫底，自尊心强的员工，面子上也挂不住，会尽量努力降低差错率，改善自己的表现，比只扣工资的方法效果要好。
对于各组之间的竞争，也可以采用排名的方式。我们的仓库是分成多个区域，各自独立管理。拣货时总是有快有慢。但是，装箱复核岗位要等各个区域的货齐全才能开始。我们采用的方式是：哪个区域因拣货慢而影响了整体进度，就记一次，记录方法无所谓，可以用表格，在上面划一个叉。然后，每月统计各组被记录的次数。次数最少的该组每人奖励200元，次数最多的组每人罚款100元，其他的奖励和罚款依次递减。实行后，效果也不错。
公示和排名，是从员工的好胜心、竞争意识、面子方面考虑的方法。其实不管是哪个员工，谁也不愿意让别人背后指责自己工作落后，能力差，多少总有些竞争意识、荣誉感。这两种方法就是利用这个心理，给员工造成一种压力，督促他们提升工作技能，改善绩效表现。
