【I 重述】
这个是一个很实用的和上司建立良好联系的方法。上岗不是很懵的做，而是和上司沟通后有目的和目标的做，因为上司需要任务达标，而我们完成任务就是领导最想看到的，所以基于这个目的，
第一步，就是和上司沟通，知道主要要完成的任务是什么，并且要了解清楚这些任务的轻重关系，以及这么分配的原因；
第二步，清楚任务，再加上和上司共处一段时间后，就可以分析下，对于这些任务分类成喜欢做和不喜欢做的，并且综合对上司的了解，想出在面对不喜欢做的任务的时候要如何应对。如果碰到性格不那么合的或者不是很喜欢的上司，这时就要低调，好好做事，不要明显的表现出不喜欢你的上司；
第三步，综合的了解你的上司是如果做事做人的，还要了解对方的脾气，性格，这样在相处中也可以有一定的预见性，至少可以尽量避免踩对方雷区。
【A1：拆为己用】
作为职场新人，又在技术行业，所以人际没有那么复杂，但是情商可能还有点不在线，哈哈。所以，做过因为没有及时交接沟通，被批了一顿，（但是我当时心态很好，觉得自己本来啥都不知道，这样犯过错后，我就知道了咋回事了。）而且主管也和我说了一番。所以，我了解到主管的职位后，就能理解我没做好交接就会让他很被动，不利于管理；而且我还了解到：
第一、主管的另一个身份就是制片，可谓身兼多职，除了管理项目进度外还要对外和合作公司的人沟通。所以，他最看重的就是进度，在任务重的时候，希望我们能够更多的做东西；
第二、对于这个工作学会了就是很流程化的东西，需要克服的就是重复性带来的枯燥，所以，有时过一两个小时就会和同事聊聊天，但是也不能太久，因为主管是不想看到我们一直在聊天没有用心做事情；
第三、不过，主管还是一个比较通情达理的人，凡事都是可以好好说的，不过他因为所处的位置比较复杂，所以，会表现的很严肃，所以，我做好自己该做的，如果累了，还是需要休息的，但是还是会以工作为重。
【A2：如何运用】
在以后如果进入新的公司，我会好好观察，并且会和上司沟通，
第一步，来到一个新的环境后，会先做好观察，观察同事和上司相处和工作沟通的情况，然后，上司和我布置任务的时候，就会具体的和他讨论，我的工作重心等等；
第二步，了解到任务后，做一段时间就能感觉出来，哪些是愿意花时间去钻研的，哪些是需要完成，但是因为不喜欢，所以需要重点关注，可以多向上司或者同事取经；
第三步，不太喜欢做的事情我会以比较特殊的情况和上司说明，看他怎么处理我的情况，通过他解决冲突的思路，来了解他是什么样的人，做事风格等。在交接工作的时候也可以了解他的性格以及脾气。
第四步，做了很多了解和观察后，就可以更好的展开我的工作，大概知道任务的标准，除了做好本职工作，和上司处好关系以外，我可以通过上司成长自己。
【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
