本文初完成于2016/7/4  16：38

一个好的公司生态环境对公司的发展至关重要，甚至影响和决定公司的发展，对员工也有不可避免的影响。公司生态环境处理不好，员工不但不会维护，甚至会加重破坏。

现在来梳理下R公司的生态是怎么被破坏的。

第一，公司员工不通过正常渠道招聘，近亲繁殖。

公司处于深圳这样的一线大城市，人才济济，说招不到人是有点扯了，原因无非两点：一是看不上别人，二是别人看不上。看不上别人，不是要求高太挑剔，就是嫌人家要求工资高转而说看不上别人。别人看不上的原因无非也就是这么几条，工资低，待遇差，福利不完善，平台不好，前景有限。

目前公司的大部分人员都是L经理从老家带过来的，学历来说，L经理应该是他们赣帮里面最高的了,学历就不说了，素质实在不敢恭维，能力的话看业绩就出来了。虽说学历不等于能力，两者没有必然的联系，但多少还是有点关联的。那部分人大部都是中学学历（高中或初中），关键是人家的薪酬待遇也不比我们公司招聘的人员低，有些L经理在老板面前争取的利益还更多更大。

这样员工之间就出现不平衡了，心想：你W老板看学历，谁都不比谁低，看能力吧，业绩是最直观的，明显摆在那，凭什么人家干得不好底薪都是一样，还不算区域经济消费的差别了，某些方面待遇比我还好。长此以往，吃大锅饭的局面使得大家的积极性就都消减了，效率肯定不高，业绩就可想而知了。

第二，无差异的对待员工。

同一个公司的员工在意的是公平公正，虽说做不到绝对的公平，但至少也不能太明显，做到相对公平。

老员工进公司时候各种条件比较简陋，很多地方都不完善，忍受着各种艰难和老板一起开疆拓土，结果公司发展的成果没享受到，还要承担更多的责任和义务。新员工一来享受的各种待遇政策跟老员工一样，这相当于是否定老员工的贡献和价值，间接逼人家走人的趋势。

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

第三，你跟他讲特殊情况，他给你讲制度，你跟他讲制度，他跟你讲特殊情况。

有人看到第二点肯定会说，既然你是老员工觉得那样不公平为什么不去跟老板谈？这话说得不错，也不是没做过努力，当你去谈时候发现，谈了还不如不谈，太扯了，掉价！

老板说，我们有制度，自己只是股东之一，财务会看报表和工资制度，我们尽最大努力改善兄弟们的待遇等等扯淡的话都从他嘴里出来了。有制度是不错，问题是关于新员工的工资制度也写得很明白，但是进来后就不遵照执行了，跟W老板扯起来就说各种特殊情况，所以你懂的。总之就是L经理带来的人怎么怎么的，能力强，人家结婚了要养家糊口，说得我们不是为了挣钱，不养家糊口一样，碰到这种老板也是无法了。

R副总一开始是负责电商的，自己兼挂着阿里巴巴，后来觉得事多了，游说W老板就让他老婆M干阿里巴巴的活，这些在小公司也算是合情合理。

大家也都知道阿里巴巴主要是通过网络这块接受咨询和处理事务，M通过他老公R副总的关系说服W老板同意其在家上班。但是其待遇一点也不比我们各地出去跑的业务差，该有的什么交通话费补贴全都有，公司装了个可移动的电话机也被R副总搬回家了，甚至每月还另外补贴200的电话费。平时从来不来公司上班，工资都是通过转账，一来公司不是来吃饭就是来领钱的。

第四，公司团派形成，私下结盟，排除异己。

前面说到公司的大部分人员都是L经理从老家带过来的，这种老乡关系不可避免会形成一种圈子文化，别人很难进入，同时也会对非其圈子的人员进行排挤打击报复。

在公司主要人员介绍里面写到的Z，L经理本是想游说W老板让其取S而代之，不料太心急Z到处宣传，目的暴露，客户和老板闻之皆惊。无奈L经理只能在老板面前游说，因人设岗，成立苏州办事处。一方面是暂时受挫蛰伏，找寻机会，另一方面，长三角那边两办事处的N和H都是其老乡，刚好可以抱团一起。

在Z宣扬其想取代S的整个事件中，W老板不但不警觉，还替L经理说话，R副总作为某大的“高材生”、“ 营销管理专家”，也没意识到这种任其发展的危害，对L经理进行警告或者W提出应有的建议。导致L的老乡队伍越来越大，最多时候公司超过2/3的人都是L经理拉来的，有点像是曾国藩的“湘军”。

作为一个圈子的老乡，L经理作为他们的“带头大哥”，在开会提议时候或者他们老乡中的某一位发个什么图片啥的，专业点赞手和啦啦队立马出现，并且欢呼雀跃！而对S和G作为公司招聘的非其圈子成员从来都只是默默路过，这种算是冷战或是排挤吧。

S和G作为早期进入公司的员工，对L经理的能力和所作所为都一清二楚，对其老乡团也不是很感冒。L经理一方面为了维护自己老乡团的地位和利益，同时也为了刷新在老板面前的存在感，不时在W老板面前无中生有的放放黑枪，搞搞小动作，想让W老板对S和G产生隔阂和怀疑，从而换上其老乡团。

好在W老板虽然隐忍，但也不傻，当然能看出L经理的目的所在，所以很遗憾一直未能如其所愿。

前面说到的Y总监，作为资深墙头草，看到L经理是老板面前的红人，公司各岗位被L经理老乡团把控，貌似很强大，于是主动靠近示好，最终进入其圈子，经常声援L经理或其老乡团。对此S和G当然能看明白是怎么回事，对此自然是不屑和抵触，于是成了Y和L的催化剂，两人日益靠近，成功结盟。

第五，老板态度暧昧，姑息纵容，人性的弱点打败道德和人性自觉。

L经理的作为被G和S看在眼里，作为有正义感的正直青年当然是会有所行动。某天S曾经和W老板说到公司L经理的老乡团太庞大了，需要警觉，不料W老板却说，从公司层面来讲是很感谢L经理带了这么多人过来开了这么多的办事处的。

对此，S当然是无言以对，泪流满面，被W老板的胸怀和境界深深折服，只能仰天长叹，中国好老板！

不知道W老板是出于维护L经理的地位，还是更多更深层次的考虑，才说出这样惊天泣地的人间至爱之言。

可能是L经理各种行为和性格跟W老板都很接近，所以有种天然的好感吧。对于L经理在背后说尽各位同事和下属的坏话，当然包括Y总监和R副总，W老板好像也没什么警觉和警告，好像很是受用。

对此，我的看法是：上有所好，下必甚焉，中层看高层，基层看中层，公司就是最大的模仿秀，大家都在模仿老板！

综上，没有一个好的规章制度，妄想靠人性的自觉和美好，是没法使公司正常运转的。特别是公司老板或创始人的随意性和情感倾向夹杂其中，很容易引发团体内部猜疑和公平缺失，导致团队的内耗或火拼，从而影响整体的活力和创造力，最终影响公司的走向和发展！