生活:

1、鉴于对于老师性情的了解，对于分享的部分内容做了重点推荐，结果老师当晚就实践应用了，并发来：感谢夜至深蓝老师！我在哈哈大笑的同时，内心也有深深的感动，感动于老师身处高层管理之位将近知天命之年还能如此接受一个晚辈的分享，并称老师。您在我心里是永远值得敬重的师长，谢谢老师的言传身教！

2、终于明白，为什么那么喜欢谢耘老师的书，为什么与G老师相识两年一直保持着良好的交流，因为我们都是具有成长型思维的理想主义者，努力向两位老师学习。

3、早上看到一位农民工买早餐，摊主问：加肠3元，不加肠2元。农民工说：2元的。想起曾经在工厂工作的那段时间，冬冷夏热，偶尔转车间看着待在颗粒物严重超标气味刺鼻车间的工人们，心里五味杂陈。也曾经见识了半年内两个年轻人被锯掉手指，心痛着那么年轻的生命因为操作不当导致终生残疾，与新来的关系要好的生产经理提议让他重视生产安全管理。同时，也庆幸自己的幸运，深深感激父母的付出与命运的恩赐！见识过生活的残酷，也才能体验生活的美好！愿常怀感恩悲悯之心！

4、老师突然给我出了一道题：公司每年都会在4-6月组织大家出去旅游两天，这其中一定有个别人会因为有事去不了，这个活动运营这么多年，慢慢就有人因为不愿意大热天累哈哈的遭罪选择不去，之前针对这个事，不去旅游的就去上班或是罚款，就算上班也没事可做，因为全公司都停产了，你觉得这件事究竟该怎么处理？

我之前呆过的公司也遇到过这种事情，当时公司选择的是，不参加旅游的人负责看厂。这种旅游算是公司福利的一种，声明不去也不会有额外的补助，而且这种福利的背后其实伴随着强制性的团队认同，看似有选择，其实可选择余地不大。福利的出现伴随的应该是奖励，而不是惩罚，这就出现了一种矛盾，本来是件好事，有可能却因为一些无法言说的原因，就变成了惩罚，这其实是有背初衷的。我个人认为可以利用不去的名额设立一些条件为员工家属谋福利，增加家属对企业的认同感。另外，对于不那么淡泊的人来说，如果是故意不去的，他的名额被别人成双成对占了，会觉得被占了便宜，第二年他就一定会去，还想争取家属一起去，总会有人有事，那么这种额外的激励就总会存在，这样就不会存在一年比一年不去的人多，我不知道我考虑的对不对？

老师说：这个主意不错，但是老板恐怕又会在乎钱的。

我觉得本来预算就是那么多，既然大钱都花了，又何必在乎小钱呢？舍小利赚大义，何乐而不为呢？很多人都是花大钱省小钱，把一件大好事变成了一件大家都在内心抱怨的膈应事，因小失大，不要怪别人忘恩负义，或者只盯着缺陷而不看优点，这就是人性，不可违。正如古话有云：好事做到底，送佛送到西。话虽简单，但是道理却是深刻的。不过我们不是老板，不明白部分老板的处境心思，做到相互理解吧！只是可以引以为戒，建立好自己的认知边界。

5、针对团队，老师有一个很形象的比喻，真是觉得妙！以车为例，假如我们把车上的零部件当做一个一个独立的人，车上的电子功能也是车很大的一个卖点，电子功能会不会觉得假如没有我的存在，这部车就成交不了，同样呢，发动机啊，变速箱啊，这些人呢，是不是会想你电子功能就是个花架子，真正发挥作用让车奔跑起来的是我们，你们就是花瓶，是蒙人的。作为一部车，既要有其花枝招展的形象，又要有其实实在在的作用，这样的车才是一辆满足我们需求的车，我们不能单独站在一个功能的角度去评价其他功能，说它好或是不好。那么，作为团队领导及团队成员就更应该有一个清醒的认识。

6、周末妹妹他们开车回家接老爸了，前一天下午妹妹就跑去买了羊肉，准备回家顺便烧烤一下，也算是周末野营了。心里突然感慨，有趣的生活难吗？就在乎一点小心思，小行动。

7、听了张旎的《让孩子深度学习的三大秘诀》，其中提到:给学习赋予意义，可以提升孩子的学习力；孩子是天生的深度学习者，习惯问为什么，很多孩子是后天被父母扼杀了。突然想到，孩子是如此，那么对于成年人的公司员工呢？工作的意义是不是同样也很重要呢？如果一件事情大家都觉得做了毫无意义，又有多少积极性呢！个人觉得为工作附能更是一个领导者重要的职业之一。当一个团队中没有追根溯源的为什么或是提出不同意见的声音时，我们究竟又该反思些什么？

工作:

1、公共邮箱收到一份邮件，核对了半天的数据，翻到第二页认真看了一下，原来我们发下去明细让对方摘出需要的内容，心里的火熊熊地烧了起来：真是懒出新境界了，看也不看就转发，浪费我半天时间。记得曾经问过领导，为什么一个简单的批件这么多转发流程，领导说是为了筛选把关，只把需要的发公共邮箱。控制着怒火，找信任的同事说这件事，TA让我不要介意这件事情，沉下心来做好自己，也跟我讲了他们前段时间发生的一件扯皮的事情。我私下认真想了想，第一，其实部分流程和事项的界定是模糊的，缺乏串联关系，相当一部分事情的前因后果都是断层的，大部分人只是单纯的执行者，第二，有些事情看似是界定清楚的，但还是存在一定的问题，当有人有一些争执的时候，可能背后只是情绪需要一个出口，此时要看出当事人真实的情绪进行安抚，否则就会有人觉得不公平有偏袒。不过要看清事物的本质，分辨出哪些是事实，哪些是情绪，真的需要功力啊！

2、任何组织，都会有其优点，有其缺点，大家也都是凡人，摆正心态，正确对待，客观思考。

反思:

1、对于一位同事，大家觉得TA太过强势，从一段时间工作交流来看，我却对TA有新的认识，系统功能微调修改对外的沟通，都是TA负责，如果不够强势很多都无法实现，正是因为TA的强势，有些功能微调修改才得以实现。从对其他同事的了解，我觉得强势也是一种能力，并不是任何人都能具备的，曾有同事表示，同样的功能微调需求，系统负责人告诉TA系统就是这样的，但是换成强势的同事，就实现了。我认为，有些所谓的被压制，很多时候，正是当事人自己的不坚持，还有团队整体小心翼翼的氛围导致的，并非单一是某一个人的行为造成的，从我个人与该同事的交流来看，TA并没有表现出依靠强势压制我的行为。因此，我就在想，为什么同一个人，大家会有如此不同的看法呢？会不会是固定型思维造成的，导致我们不能以发展或是全面的眼光看待一个人呢？（这是前几天的记录，现在想想还是不够全面）

2、了解自己都是一件极其艰难的事情，更何论是别人？不同时期、不同位置、不同立场，哪怕即使是同一个人对同一件事也会有不同的看法，对别人对自己都多一份宽容。相信别人是好人，知道别人是凡人。任何一种性格特点，都有其优势。

3、不要轻易承诺，承诺必拼尽全力去实现，否则，会渐渐失去别人对你的信任。

学习:

1、成熟，不是从摸爬滚打中历练出来的八面玲珑和世故圆滑；成熟，是在人生的成功与失败、幸福与苦难之中，百炼而成的洞穿纷繁世事的智慧；即使深陷黑暗绝境，心中依然充满光明，可谓成熟。——谢耘

2、仗剑一生千帆尽，归来仍是少年心。——我自己

3、生活的桎梏，从来都无法束缚住一颗向往自由的心。——我自己

4、君子不可小知，而可大受也；小人不可大受，而可小知也。——孔子

表面上看是同样的事情，因为是不同位置的人做，性质就可能不同。这不公平是吗？是不公平，但没有办法。公平需要辩证地看。

5、盖君子与细事未必可观，而材德足以任重；小人虽器量浅狭，而未必无一长可取。——朱熹

6、且君子得其时则驾，不得其时则蓬累而行。——老子

7、你有多么瞧不上对方，对方就有多么瞧不上你。——老师

8、价量之称：

概念：一个公司存在是以有利润可赚钱为前提的，那么只要商品的（毛利*销量>经营成本）就可以。

运用：这就需要：

尽量提高每件商品的毛利率，比如奢侈品高定价

扩大这个商品的销量，比如小米充电宝，当时的定价是市场价格的1/3

总结：根据产品的性质，高科技产品可以定价高，走销量就要有足够的市场容量和消费频次，因此想赚钱，要么卖的更贵，要么卖的更多。另外，当你要选择毛利为商品模式的时候，就需要确认支撑这个价格的品牌溢价（也既消费者的心里价值），是否已经为消费者所接受。（个人认为可与前面提到的心理账户相联系）