互联网时代有3种人：产品人、营销人和运营人；说起运营你可能并不陌生，模式决定盈利的上限，运营决定盈利的最终实现，良好的运营能力能够保证公司产品的章程运转，实现战略路线规划转型，运营能力是职场的硬本领之一，也是核心竞争力，今天和大家大家分享5G时代下的制胜法宝：运营金三角
1.运营的定义：以产品为工具、去通过渠道获取（拉新留存）用户的工作
（1）运营—分为运和营。运指：销售或推广。营指：留存
萌式金三角：拉新留存转换。运营解决：拉新留存；
（2）运营模型体系:2W1H
What 产品是什么。Who 目标用户是谁。How 用什么功能能满足用户需求。
（3）运营的整体目标：用户数及用户活跃度
2.运营金三角：用户；产品；渠道
（1）产品是运营的工具，是拉新与留存的工具；比如：课的本质是运营学生的的工具；一堂课程就是工具，是产品本身；如减肥药吸引想变瘦的人；减肥药就是运营（即拉新留存）想变瘦的人的工具；下班加油站运营想改变的年轻人的工具；卖什么产品就是运营什么产品；卖便宜的就吸引便宜的；卖贵的就吸引贵的；卖高端的就吸引高端的；产品是运营的工具；是获取拉新留存的工具；
（2）渠道就是：人在的地方，用户的来源
当一个老板拥有个人品牌时；本身就是一个渠道，萌姐拥有670万粉丝；就是一个渠道。
渠道:分为明确渠道和待开发渠道
明确渠道：（1）朋友圈；朋友不产生价值就是成本。（2）老用户：口碑的裂变；一定不能忽视；我要努力把自己做成一个渠道；做渠道一定要讲效率，知道自己哪一个时间投入性价比更高；如爱学习的小伙伴，他们在哪里？抓有用渠道，投入越大，收获就。
（3）用户是：运营的目标；运营和销售额有关系；如果销售额遭到瓶颈，就是运营出现了问题；要思考如何实现运营增长。
神运营：你以什么为产品就叫什么运营；新媒体运营，把新媒体当成了产品；活动运营……新媒体就是拉新留存的目标；公司越大运营体系越复杂，个人相对简单。
运营有心法有内功的；用户需求永远是心法；产品是运营用户的工具，渠道是连接用户的关键所在。运营能力是进入5G时代的硬本领；是实现目标结果的有力保证，我们一起不断学习提升，成为运营达人，为梦想助力！
