今天是周一，惯例是要开会的。
但是，当“每周一会”越来越成了管理者一个人的独角戏，就还是挺无奈的。
我寻思我可没骂过人，也从来都是就事论事。那么问题出在了哪里？我有点不明白。
所以，会后我就去找了我的领导，先把工作上要汇报的事情讲清楚，就开启了刨根问底模式。当然效果也是立竿见影的，我确实搞明白了一个模式错位。
那就是向上交付和向下管理的错位。
首先，对上级我是要解决问题的人，所以拿到任务我必须把它们全都拆解成选择题或者判断题，带着1种、2种甚至3种、4种的方案和办法，供领导来定夺，并且争取更高纬度的支持和更多资源的倾斜，目的则是“效果最大化”。
那么，对于下级也应该同理。我必须得是那个做选择和判断的人，用工作流程来约束大家向我交付尽可能高质量的业绩，而不能继续把问题剖析成方案，只让下属们去执行，或者只谈逻辑不限制具体目标，不限制工作闭环。虽然这样做我是能得到还不错的服从者和执行者，但这样“一人思考，全员执行”的模式并不可持续，虽然能让我自己变得完全不可替代，可长此以往谁也受不了。这应该就是为什么2025年我总是觉得特别累，心累，凡是复杂点的事情我必须全程跟进，不能出纰漏，但是我的脑子和心力就完全被上级和下属掏空了，又怎么可能不累呢？
总之，不要让下属给自己设置“问答题”。
并且筛选和培优势在必行。
最后，领导还让我再看一看《高效能人士的4原则》和《赢》。可以琢磨琢磨，搭建人员管理框架的升级版本。
