最近，李云军的创业项目团队协作工具Teamin的PC版正式上线公测，微信版本也已经进入内测阶段。

Teamin

创始人：李云军

背景：金山

门派：协作管理工具

投资机构：某一线互联网公司

融资情况：Pre-A

李云军接招

1、和其它团队协作工具有何不同？

2、怎么做推广？

3、在多次调整创业方向的过程中遇到哪些困难？

最近，李云军的创业项目团队协作工具Teamin的PC版正式上线公测，微信版本也已经进入内测阶段。

与市场上为数不少的团队协作工具相比,Teamin的不同之处在于,「Teamin不改变用户原有的工作习惯，同时又充分满足用户在项目管理上的需求。」李云军告诉《接招》（微信公众号：itakethat）。

2011年11月底，正是移动互联网创业高潮的时候，李云军正式从金山离职创业。傅盛曾经挽留他，让他等到猎豹上市之后再离开。「傅盛说三年内要上市，到时候有资源也有人脉，创业会更容易一些，但我觉得，创业这个事情，只有真正经历了才可以理解到底是怎么一回事，在公司打工是很难做到这一点的，因此还是出来了。」

离开金山，李云军换了好几次创业方向。做过个人事务管理APP蛋壳提醒，也给360核心产品提供了一些底层技术模块的支持。去年4月份，开始开发团队协作工具Teamin。

Q：创业这几年有没有特别困难的时候？

李：我们是创业团队，所以很能理解别的创业团队。2014年的时候我看到另外一个创业团队要解散，觉得挺可惜的，就把他们团队好几个成员都招到我们公司。但是后来这几个人不仅离开了，还把我的核心开发成员都给挖走了，团队一下子就陷入了困境。

没办法，我也只好自己开始写代码，当时Teamin的开发只有两个人，一个是我，那个时候完全不懂前端，还有一个同事，完全没做过后端，就我们俩搭档，从零开始，后面经过1年时间的产品打磨，终于推出了Teamin这款协作工具。

目前Teamin正在公测阶段，PC版比较成熟了，最近会上线基于微信的版本。

Q：Teamin和其他团队协作工具有何不同？

李：团队协作工具有很多家在做，普遍存在几个问题，第一，很多协作工具的使用规则跟用户原来的工作习惯不太一样，需要学习。第二，互联网产品开发需要快速迭代，对于他们的快速目标管理缺乏简单有效率的支持。第三，由于一个团队的角色多样化，很自然容易衍生出不同角色分属不同项目，然后不同项目之间进行协作，这些协作工具都很难做到对多个协作项目的精细化管理。

Teamin在一年多时间里，做过两次比较大的改版。初版刚发布的时候，我们跟圈子里很多朋友交流的时候，发现我们开发出来的敏捷开发管理工具在他们眼里还是一个传统的东西，对现如今的互联网团队来说，还是不够轻量化，太重，他们觉得会拖慢研发的节奏。中国很多的中小团队协作是一种相对松散的结合状态，他们更愿意用相对比较自由的方式来管理，有的团队甚至靠一个Excel表格或者一个看板就OK了。

为此我们受了不小的打击，市场的特点促使我们下了一个很大的决心进行改版。同时我们还借鉴了国外的一款成熟产品，吸取它化繁为简的写作思路，力求让目标管理足够简单，同时还不用改变现有的工作习惯。

现在我们的界面更像一个记事本，记事本的使用方式符合绝大部分人的使用习惯，添加、删除任务都很简单。在满足最基本的记录需求的基础上，我们把协作、共同目标的管理、权限的分配和管理等功能，再结合进来。并且用户初期使用的时候，这些复杂功能都放在相对比较隐蔽的位置，到他们越用越深入的时候，再去引导他们打开。

在项目管理上，我们的工具足够简单，同时又能充分满足需求。同一个团队，不同角色之间的差异非常大。产品经理可能希望同时看到商务、运营、开发的所有的任务。研发的任务，做运营的人不愿意看，但是又不能完全不看，研发有时候也需要知道运营做了些什么事情。如果把相关任务汇总在一个项目里，可能大家都会看见不愿意看到的任务。但分到不同项目，管理这么多项目之间的协作又比较麻烦。

现在大多数协作工具都没有很好的解决这个问题。

我们的解决办法是，站在更高的产品视角去看所有项目不同角色之间的配合，产品经理在产品项目统一管理，运营、开发等不同角色只需要看自己所属项目中的任务就行了。设置过程也很简单，只需要产品经理把任务同时设置到不同项目就可以。分属不同项目的角色人员可以看到这些任务，同时这些任务的更新状态也可以及时同步到所有相关人。

Q：比较典型的用户是什么类型的？

李：我们的用户，互联网团队比较多。典型客户比如全通教育，他们有100多人的软件研发团队，研发内容涉及到整个幼儿园的家长、老师之间的协调管理，软件跟硬件的结合等等。再一个就是在深圳的一家智能硬件团队，他们是典型的传统硬件团队和新兴互联网软件团队的结合，非常需要这种简单高效的工具。

Q：研发团队和运营团队的协作，差别还是蛮大的。

李：我们最早的版本研发属性非常强，后来，我们尽量去掉研发属性，弱化流程的管理，把团队协作和目标的属性突出。所有的信息都在平台上展示，让团队去决定用什么样的方式处理信息。

首先，我们抽出最基本的共性需求，比如记录信息、编排信息的时间节点、决定信息在什么人之间流转，以及信息的汇总，通过这种方式把产品做得更通用。

其次，去掉研发的专业术语，比如敏捷开发里边叫故事场景，很专业，我们就使用标签替代，用户可以根据自己的习惯使用和分类。

研发可以按照研发的套路使用这个工具，商务或者运营也可以按照自己的套路使用。

Ｑ：不同类型，不同规模的企业都用同一个版本吗？

李：是的，我们产品的基本操作非常简单，同时在协作上的专业性支持也非常完善，无论是小团队还是大企业，都适用。

Ｑ：你们下一步在功能上有什么样的提高？

李：现在还是想把协作这一块做得更强，这是我们的第一目标。

下一步，我们真正想做的，是从B2B再到2C。我们的工具是在线的，可以直接面对C端，我们会去更多分析C端的特点和使用习惯，为他们提供更有价值的增值功能。

也可以跟第三方平台合作，比如接入第三方运营数据平台，帮产品团队捕获数据分析运营数据，甚至可以协助产品团队改进产品。

Q：Teamin收费吗？

李：对于50人以下的小团队，我们是永久免费的，更大的团队会按照人数来制定收费规则。

同时我们还会加入更多的增值功能，这部分也会考虑收费。

Q：打算怎么去做推广？

李：即使是企业服务的产品，现在都不应该再用传统地推的方式推广了，而是应该像推广C端产品一样，让用户快速了解产品，主动选择应用。

我们会在几个方面做尝试：一是注重媒体上的宣传，二是找到对协作理解比较深的成熟用户。越成熟的用户，越清楚自己的痛点在什么地方。如果能解决他们的痛点，这些用户会很快迁移过来，然后借助他们的口碑可以做到快速传播。

当然，对于企业服务型产品，营销只是一个层面，根本还在于我们的产品能够真正满足用户的需求。

Q：协作工具类的产品，开发的难点在产品的逻辑上，还是在技术上？

李：技术肯定不是最重要的难点，最重要的还是对协作这件事情的理解，以及在此基础上的产品设计。每个人对管理和协作的理解不同，开发出来的产品，最后会越来越不同。

Q：目前你的挑战是什么？

李：找到更好的人帮助团队快速往前走。

Q：创业跟在公司里面做职业经理人感觉有什么不同？

李：截然不同。首先思维方式不一样了，创业公司就像你自己的孩子，你要全方位为它考虑，无微不至地照顾它。但你打工的大公司，就像朋友的孩子，可能提提建议就OK了，不会觉得这完全是自己的责任。

大公司的职业经理人，可能经验挺多，见识很广，但是他们的想法是不落地的。这有点像我刚开始创业的时候，特别喜欢一个人看着天想，我要做一件什么惊天动地的事情，要怎么改变这个世界。

后来发现不是这样的，你要去做的事情不是你拍脑袋想出来的，而是要看这个市场到底需要什么。

Q：如果让你去采访一个创业者，你想采访谁？想问TA什么问题？

李：我的一个好朋友，他也是从金山出来创业的，之前他们做的非常辛苦，也是不断尝试方向，直到最终做成现在的信析宝这个产品，他们产品已经内置到国内绝大部分安卓手机上了，我很想和他们好好交流这几年是怎么走过来的。

几乎百分之百的创业者都会遇到方向调整的问题，成功一定是不断寻找并最终找到正确方向的结果。怎么不断调整，并最终找到正确方向，真的很难。

Q：你今年比较看好的三个创业公司?

李：信析宝、豌豆公主、Boss直聘。

Q：有没有三年前不看好的创业趋势，现在发展的很好的？

李：有的，就是大家都知道的滴滴，因为朋友关系，和他们的初期创业人员比较熟悉，感觉他们的模式很难，但很快就做起来了，非常佩服。