《经营十二条实践》经营十二条大纲罚抄了40遍后决定把这本书反复读，读熟，读透。
通过阅读，我深刻认识到明确事业的目的和意义对于企业的重要性。一个企业只有拥有清晰的使命和价值观，才能在竞争激烈的市场中找到自己的定位，赢得客户的认可和员工的忠诚。 书中强调了设定具体目标的重要性。目标是前进的方向和动力，只有将目标细化到精确的数字并加以有效的管理，才能使企业的经营活动更加有序和高效。其实第二条设计具体的目标是与第一条相辅相成的。我们制定的每一个目标的出发点一定是按照第一条(内核)而展开的，若是偏离了内核，也就失去了粘合力，最终让整个团队无法行成合力，导致目标形同虚设。另外，老板必须要以身作则、率先垂范。如果老板设计的目标，自己却一天到晚的懒懒散散的，员工肯定会说，老板都是嘴上功夫而已。核心:第一条和老板设立目标后的执行能力是企业的内核——老板率先做到第一条，拼命完成第二条。书中还提到了努力工作和持续创新的必要性。付出不亚于任何人的努力是成功的基础，而不断从事创造性的工作则能使企业保持竞争力。这启示我要不断提升自己的能力，勇于挑战和超越自我。
感谢组刘虹霞
