2008年，厚德（http://www.houdepeixun.com/）在全球首创“战略定位总裁课程”，迄今已开设70余期，学员6000余人次，2016年厚德又将3天短期定位理论课，升级为《战略定位内训式定制课程》，针对企业实际的战略困惑，结合现实的竞争局面，进行定制化设计，为企业家和其团队，提供具体可行的“定位实操工具和执行方法”。
中国正处于十字路口。人口众多带来的红利正在不断消减，低成本所造就的廉价产品正在逐渐减少，取而代之的是上升的劳动力成本以及高昂的环境成本，种种因素导致企业发展不可能再像以前一样一帆风顺，而是要求企业转而开创自己的品牌，并最终开创国际品牌的道路。
品牌之路历来都是艰辛的，细数每一个知名品牌的历史，都有那么多可与人说的人物和事迹，更关键的是，他们每一个都目标明确：方太坚持高端厨电专家与领导者，东阿阿胶毫无疑问是阿胶领导者，王老吉的凉茶早已成为中国饮料第一罐……而这些，都曾是厚德公司的客户。他们找到了定位，并始终如一的坚持了下去，最终带来了巨大的成功，这些是一般的企业做不到的。
定位，从来不是一件简单的事情。厚德内训式咨询，为企业量身定制定位课程，针对性的解决最现实的定位问题，帮助企业家和核心团队转变经营理念，面对企业重大战略调整时快速达成共识，实现定位效能的最大化。
在时代转折的关卡，走错一步都可能堕入深渊，只有一个能植入客户心智的定位，才是最好的明灯，找到这盏明灯，追随它，走下去，企业就会有辉煌的明天！
