如何用正确的方式向成功者学习，才能学到他成功的真正精髓呢?听他的演讲、看他的传记吗?现在有越来越多的人觉得成功人士的传记就像心灵鸡汤，让人读懂了很多道理，却依然过不好这一生。对于成功者自己来说，如何才能从过去的经验中找出成功的真正原因，从而使自己获得第二次、第三次成功，而不是昙花一现呢?无论是复制别人的成功，还是延续自己的成功，都必须理解成功的真正原因是什么。而成功者在总结经验的时候，最容易犯的一个大错误就是--幸存者偏见。
“二战”期间，美国统计学家沃德教授奉命研究一个问题:如何降低战机被击落的概率。他经过研究发现，飞机翅膀是最容易被击中的部分，而飞行员座舱和飞机尾部则是最少被击中的。但是依据当时的航空技术，机器的装甲只能局部加强，以免过重。那么问题来了:到底是应该增强机翼，还是增强座舱和飞机尾部呢?作战指挥官认为，既然机翼最容易中弹，当然应该增强机翼了。但沃德教授却建议增强座舱和尾部发动机的位置。
沃德教授认为，作战指挥官的判断就是犯了严重的逻辑归因的错误:幸存者偏见。从统计的观点来看，机翼被多次击中的轰炸机依然能够安全返航，而机尾部分很少中弹，并不是因为不会中弹，而是一旦机尾中弹，轰炸机可能根本就无法返航了。
后来，事实证明沃德教授的建议是正确的。军方动用敌后工作人员收集坠毁飞机的残骸，发现果然如沃德教授所料，中弹部位主要集中在座舱和尾部发动机的位置。所以，看不见的弹痕最致命。
有时候，我们要研究的问题，不是幸存者是怎么活下来的，而是那些不幸的人是如何死去的。假如采访幸存者，他们的回答可能会带有一种并非主观意愿的偏见，因为他们从没看见过那个看不见的弹痕。遗憾的是，亲历死亡的人却又无法开口。
幸存者偏见，是一种常见的逻辑谬误。我们只能看到经过某种筛选产生的结果，并没有意识到筛选的过程可能忽略了一些非常关键的信息。
那么，在学习过程中，应该如何避免幸存者偏见呢?
第一，要向失败者学习。
马云曾经说过:“我创业以来最大的心得，就是永远去思考别人是怎么失败的。”财经作家吴晓波写过一本书《大败局》,告诉大家如何从别人的失败中获得经验。向失败者学习的本质就是意识到沉默数据的存在，“让死人开口告诉你发生了什么”。
第二，要向反对者学习。
一家公司做了一个产品，想收集一些用户意见。很多热心用户提出了各种意见，比如追加某项功能等。但实际上，这些用户都是产品的幸存者，他们觉得产品还不错，愿意继续使用下去，只是希望更好，所以才会提意见。可是那些真正觉得产品很烂的人，他们往往用了一次之后就把产品扔掉或删除了。对公司来说，后者的意见可能更重要，但是“死人无法开口”，公司也许永远都听不到他们的意见。如果能够主动找到他们，问问他们弃用的原因，就能获得不一样的视角，收获更大的价值。
第三，培养识别幸存者偏见的能力。
有个江湖郎中号称有“包生男孩”的家传秘方，一副见效，售价2 000元，生下男孩再付钱，不灵不要钱。很多人都去找他。生下男孩的人家，高高兴兴地交钱;如果生了女孩，不付钱，也不再去找他了。其实按照概率，有一半的人能生男孩。所以，这个江湖郎中平安无事地行骗多年，不仅赚了钱，还挣了一屋子“神医”的锦旗。而给他送锦旗的人，都是因为幸存者偏见。
所有的成功者其实都是幸存者。我们祝福成功者，但同时要向失败者学习，抛弃对个案的迷信，全面系统地了解成功的真正原因。一次成功，很多人是靠运气;二次成功，要想排除运气的成分，就要靠基于严密逻辑思维的战略思考;而能够成功三次、四次的企业家，通常是对整个商业世界的运行规律有着深刻理解的哲学家了。
画重点
幸存者偏见
所有的成功者其实都是幸存者。幸存者偏见是一种常见的逻辑谬误，我们只能看到经过某种筛选产生的结果，并没有意识到筛选的过程可能忽略了一些非常关键的信息。避免幸存者偏见，要做到:第一，向失败者学习;第二，向反对者学习;第三，培养识别幸存者偏见的能力。
