人事决策
1.基本原则：
1.1选派不能胜任工作的人，责任在自己；
1.2在下属的岗位上表现优异是管理者的责任，做一位称职领导就是要让下属表现优异；
1.3在所有决策中，人事决策最重要；
1.4不能委派新人负责无人尝试过的重要项目。
2.重要步骤：
2.1认真考虑岗位需要完成的任务；
2.2找到足够的合格人选；
2.3想清楚如何评估候选人；
候选人的能力是否胜任需要完成的任务。
2.4向候选人曾经共事过的伙伴征询意见；
2.5确保所任命的人了解工作的要求；
3.高风险的决策
3.1用人不当时要及时纠正
3.2用人之长处，且要用到其能胜任的岗位上
3.3任何一个经常让员工折戟的职位，当初就不该设立。
3.4组织成员都会模仿那些收到上级奖励的行为。
善于逢迎拍马或耍小聪明的人，屡屡成为公司的奖励对象，整个组织很快就会朝这个方向堕落。
3.5没有用心制定人事决策的主管，会让员工丧失对组织的信任和尊敬。
GQ:我们在招聘信息中都能看到岗位职责和任职资格，从升职的维度分析，你可以看看自己的目标职位有哪些具体的资格要求，你就会知道自己一边做好眼前的工作，同时要学习什么？是技术？是处理好人际关系？还是让领导了解你？还是在与谁竞争？
