532/1000天。
红杉资本最近在他们的官网发了一篇文章，总结了一家创业的企业成功的11个要素。
第一个就叫做目标清晰，你的企业到底是做什么的？要非常清楚的告诉你的客户和投资人，这也是我一直跟大家强调的。要能一句话讲清楚你是做什么的，如果一句话讲不清楚自己的项目，我建议你先缓一缓创业，这说明你还没有准备好，一旦你想好了自己的企业到底要做什么？红山的建议啊是把它直接写在你名片的背后。
第二个就是市场足够大。要试图的去找那种全新的市场，第二种那种已经被证明有需求已经存在的市场，而且即将要发生重大改变的市场。市场的规模要足够大，这样能够达到10亿美金以上，因为这样才能够给到你足够的的空间。
第三个就是要做有钱的顾客，也就是说你的目标客户他很喜欢尝试新变化。并且他愿意为一个更优质的新产品去支付一下，如果你的目标客户囊中羞涩，或者谁英雄守旧，那么这就不是一个目标的理想用户群。
第四个就叫做聚焦，别想着一上来就要解决客户方方面面的问题，专注做好一个单一产品，解决客户某一方面的痛点。
第五个就是痛点杀手，你的产品一定要能够解决客户真实具体的痛点，而不是那种泛泛的产品。要让客户有那种看到产品就大喊，这就是我想要的。
第六个就是差异化的思维，也就是史蒂夫乔布斯所说的。不要束缚着那些特定的思维模式当中要持续的去挑战那些墨守成规的常识，尝试截取不同的路径创造与不同解决吧，行了，这是你的竞争对手。
第七个就是团队基因，一个公司的DNA加他设定的前90天就已经确定了，很难改变。所以一定要非常谨慎的挑选最初的创业伙伴和团队。
第八个就叫做敏捷性，说白了你的动作一定要换，创业公司最大的优点就是决策效率高，这就是是大之所以能够打败的一些大公司，最大的优势。
第九个叫做恢复力或者是弹性，当你遇到了挫折，能够迅速的调整状态，持续不断去尝试。第十个加我说节约创业公司都是缺钱的，一定要把钱花在刀刃上，把钱花在最重要的事情上，尽可能的去提升自己的盈利能力。
第11个叫做精益创业，要学会从一点小钱开始，有多少资源就做多大的事情，这样才能够逼迫你。必须要节制和专注，并且呢实际上钱真的不是创业成功的首要因素。如果真的能够做到以上这几点，不需要太多钱，你也能够取得成功。
