分享一下看法，作为补充：
1，没有答案，但提供找到答案的方法。
举例：我问销售增长率，我就是想得到销售增长率本身，而不是“你对销售增长率的了解情况”。你就算现在不知道，也得告诉我，“我五分钟内给你翻出来/算出来”，而不是“不知道”。
再举例：我问“中午吃什么”，我的真实诉求是“商量个中午吃饭的地方呗”，而不是“你对菜式的要求和看法”。所以你就算真的没想法，也可以说，“你说了算/啥都行”，最好别是“不知道”。
记住，提问者的诉求，是“答案本身”，而不是“你对这个答案的掌握情况”。在我看来，回答不知道，不是简单的代表你傻or你忘事儿，而是代表你无法理解工作伙伴的真实诉求——而这是更大、更严重的问题。
2，始于车轱辘话，但不能终于车轱辘话。
日日提供的应急解决方案非常好——使用从句，展现你的“思考+经验+应变”——其实也是“展示找到答案的路径”。这样做还有一个好处，就算没法从你这里得到答案，我至少也能据此，排除你在工作态度，和理解能力上的问题。
但是，一次两次挺好，三次四次呢？五次六次呢？“验证”你的工作态度和理解能力，验证个一次两次就够了，我没事天天考验你这个干嘛？我闲吗？跟你玩“理解力の试炼”吗？
反复陈述那些“因无需再次验证而失去意义”的内容，我管这种话，叫“车轱辘话”，或者直接点，就是废话。
这也是为什么我说日日讲的，是很好的“应急方案”。应急可以，不能沉迷。
3，克制你的“表演性废话”。
之前去咪蒙Office玩，得到一个很好的概念叫“表演性批判”，大意是，当批判者知道自己一定会被曝光在公众视野，且得到的关注度与批判的烈度，会成正比时，批判者就涌起强大的“表演欲”。这在一定程度可以解释社交媒体为何总是戾气十足。
同理，职场中也存在“表演性废话”，也就是当一个人把上述应急手段当成了捷径，再对捷径上了瘾。俗称“装X”。
我想提醒一下表演性废话的同学，不要被自己迷住。同事和头儿没有戳穿你，不是因为没有察觉。
我大学实习混记者那会儿，有阵子经常在选题会上“表演一个好记者”，让报题，让论证选题的关注度和重要性，我就胡说一堆我对行业的观察我对热点的批判我对新闻的理解，或者随便找一选题再强行论证它的特殊性重要性稀缺性。
我还算能忽悠，和我一同入职的小伙伴都频频点头。且我的语气越是毋庸置疑，分管我的编辑就越是欲言又止。主编从没在会上否定过我。但我也几乎没什么选题被正式通过。最后是稿费堪忧，我才真的开始琢磨，怎么做出真正有意义，会被采纳选题。
所以，表演性废话其实非常容易察觉。尤其是当对方抱着明确的诉求和目的来跟你交流，你一开口，任何人都能在大约五秒内知道，你到底能不能满足自己的诉求。
就好比我问增长率，一个数而已，你五秒内不回答，我就知道，你此刻没有答案。
表面上，我会耐心，我会说，“嗯嗯嗯”、“那当然”，时间久了我会讲，“说重点”、“所以呢”，其实我内心深处真正想说的，是——“呵呵，请停止你的表演”。
祝这位提问的朋友，在表演过一个职场达人后，也谨遵日日的建议，做一个真的职场达人。
