我看书有一个习惯，拿到书先看书评，对这本书有一个大致的印象，再看目录，会选择几个感兴趣的章节跳跃着看，最后才是把书从头到尾的看一遍。
刚拿到这本书的时候可以说是喜忧参半还有点小小的恐惧感。
原因有三：
一是以前读这类的书比较少，是一种兴趣使然吧
二是在网上搜索书评，网友对这本书的评价褒贬不一，不过别人的评价也只是看看而已，不能让别人的想法左右自己
三是翻看目录的时候，确实也看到了几个比较感兴趣的章节
比如：
“把时间花在值得做的事情上”
“把”未完成”变成”已完成””
等等。
先说说如何理解收益值和半衰期吧。
半衰期，引自物理学中的概念。看完这段话以后，脑子里浮现出三个字，看！不！懂！
再往后看
我们生活、学习和工作中的大多数事情都可以从收益值、半衰期两个角度来衡量，由此便可得到由这两个角度组合成的四类事件。
最直观的理解，画个简单的象限图：按照书上的举例画出了象限图，感觉好像简单一点了
分析一下，找找规律
低收益值、短半衰期的事情，基本都是与自己无关的事情；
高收益值、短半衰期的事情，大致可以归纳为是解一时之快无长期影响的事情
低收益值、长半衰期的事情，大多是暂时看不到任何收益，却可以期待长期效应的事
高收益值、长半衰期的事情，很多都是短期效应可见，长期效应可期的事情
林林总总的看来，上半部分都是很多人不愿意做或做起来比较痛苦却有意义的、可做的事；下半部分是大多数人愿意做，可以给人带来暂时欢愉却没有什么实际意义的、浪费时间的事。
当然，也不能一概而论，每个人对于收益的理解是不一样的，我们还是要从自身的利益角度出发，去看待收益值和半衰期。
对于一个从事翻译工作的人来说，背单词是低收益长半衰期的事，那么练书法、学音乐也可以放在其他的象限里；同理，一个学习声乐的人，肯定学乐器是低收益值长半衰的事情，因学乐器是他的真实利益，比背单词要有实用价值。收益的目标不同，事项的归类也会有决定性的差距。
所以，我想，通过这个章节，我们学习到的是这种区分事件的方法，形成收益值和半衰期的象限图的认知，在我们以后的工作和生活中，因为每个人每天的工作和生活都面临着很多要处理事情的选择，先做哪个后做哪个放弃哪个，运用这个象限图可以很好的帮我们区分出来事情的轻重缓急，帮助我们做出取舍。
恰如书中所说，它不是什么金科玉律，它只是一个思维工具，一项可以加诸内心的判断标准。它就像一把“时间之尺”，丈量出具有长远价值的事务，提醒我们避免沉迷月对短暂欲望的追逐之中。虽然人是需要当下的欢乐和即兴的满足，但不应成为我们生活的重心。我们还是要清楚的知道，我们到底在做什么，到底要追求什么，从而做出正确的选择。
这个象限图也回答了很多人的困惑，“为什么我很努力还是没有进步”、“为什么我一直在学习却没有提高”等等。我们要根据自己实际情况去设定自己的收益值，没有收益值的指导，只是盲目的学习，肯定是劳而无获的。
这个象限里的内容，没有定论，一切都因人而异。学会方法，就OK了。
“把”未完成”变成”已完成””
“精益创业”中有个关键概念叫“最小化可行产品”。产品有时是一个直观的概念，可视的、可以触摸的一个物品可以称之为产品，产品有时也是一个抽象的、模糊的概念，我们学习的结果也可以称为产品，这样就简单了，我们可以理解为一个过程产生的有型的或无形的结果都叫产品。产品也是衡量一个过程是否优秀的唯一指标。
比如
我们把“最小化可行产品”设定为强化输出的概念。
以输出为导向的输入是高效的输入，因为这种情况下输入是准备随时被调用的输入，可以促进新旧知识的融合，使知识在调用的过程中不断地转化成技能。而“技能才是我们学习的终点”。但是大多数人的学习投入和产出是不成比例的。输出是比输入痛苦得多的过程。输出是一种创作，是主动的过程，而输入只是一种吸收，是被动的过程。学习一道题的解法是一种输入，而去解答这一类型的题是一种输出。说白了，就是学生在课程上听老师将的课都会，就是一到考试就不会。上课是一种输入、考试是一种输出。工作了也是，作为培训师，我们学习文件是一种输入，把文件采编成知识点给一线人统一口径、制作脚本就是一种输出。因为输出比输入要痛苦的多，所以我们潜意识里会有懒惰、逃避的想法，来指挥我们的行动。因为往往我们花了大量的时间和精力进行输入，输出的结果却并不理想，人们会下意识的找借口，说自己还没有准备好，自己还不具备输出的能力。
记得2004年的时候，我在呼叫中心做信息采编，当时新买了一套知识库系统要做割接。我和一个同事我们2个人负责新系统的信息采编，1个月没做好，2个月没做好，3个月没做好，领导急了，怎么就不具备割接条件呢！其实我们也没闲着，每天加班加点在设计，光知识点的目录树我们就设计了几个版本，业务维度的、业务状态维度的、上线时间维度的、信息来源维度的等等等等，因为选择太多了反而不知道选择哪个好，因为想一步到位，想尽善尽美，所以总是不满意。当时的领导说，一个系统的建设永远都是要进行优化和改进的，不可能一步到位；人在变、业务在变、市场的环境在变、这个世界一分一秒都在发生变化；你认为有用的东西也许明天就变成了废纸。
《精进》中指出：“我们永远无法完全准备好”，“你并不需要完全准备好再上场，你可以边上场边准备或者先上场再适应，虽然一开始可能会摔得鼻青脸肿，但进步反而更快”。因为输出的过程会刺激我们的神经，让我们迅速整合已有的知识去产出，这种刺激会加深我们对输入的记忆，并且这种记忆也会促进我们对已输入知识的调用。所以我们要不断打造“最小化可行产品”，以输出的产品作为对输入效果的评价。不要对别人对产品的批评保有抵触心理，把批评当做一种信息对待，不能因为担心否定意见就不敢拿出产品。
这本书还没有完全看完，能力有限，能分享出来的也就这么多了，后面再看再有想法再补充吧。
每一章节后边的实践练习题还是非常好的，静下心来做一做，对自己还是有很大帮助的。
谢谢永志老师的推荐。
分享读书心得写完了，虽然写的不多，但是感触也很深，读书也好、思维也好，好像一层窗户纸，总是在观望，总是止步不前，什么也看不明白；走上前捅破了它，一切了然于心；反过来回头再看，好像感觉对这类图书也没有那么恐惧了。
