小米的上市，对于整个中国互联网的意义，不仅在于一家近500亿市值的公司上市，更在于他是一家能复制成功的公司。它的上市，不仅标准着小米被肯定，更是小米的商业哲学和复制能力被肯定。
梁宁教授认为，当下中国的消费市场正在发生一轮商业逻辑的转换，虽然需求还是老的，但新的需求正在以新的表现形式在发生，并引发出很多新的物种。
一言以概之，我们面临着新商业、新消费和新生活的三级联动。
1990年出生的人已经28岁了。我们原先为中年人准备的产品，在现在的中年人看来，无论是品牌还是特性，都很难令他们满意。
我们的消费能力在升级。我们的场景也在不断地细分。梁宁老师举了个例子，从前一双旅游鞋去哪儿都能穿，现在人们会根据不同的场景配不同的的衣服和鞋子。因此，新生活新消费就会催生新的商业。这个循环往复的过程，或许我们今天看到的所有东西，在未来的四到五年内，我们可能都会重做一遍，这样就会有很多的机会。
其实我们现在觉得外国牛到不行的产品，也曾经是在不同的经济体在上一轮消费体催生的新商业变革中，产生出来的新国货、新零售再移植到其他的国家。
这张PPT梁宁老师希望每个创业者都能够认真看待，就是抽象化的概念来面对现实的复杂性，结果其实就是创业的坑。我们可以总结一下日本的消费时代，无非就是GDP先高速成长一段时间以后，体量增加，增速下降，接着人均达到8000美金，接着大家的本土消费力和本土消费欲增加，这时候对本土化品牌产生亲近感，更注重个人化消费，追求更好更便宜，追求心理诉求和感性诉求。
尽管总结得很好，但是这些东西只是一些抽象化的概念，就是说其实当你想做任何一个产品，你拿这些抽象化的概念去认真做一个产品，做一家公司，做一个组织，然后把它向用户交付，并且去完成用户服务的整个过程中，你面对的根本就不是这些抽象化的概念，而是现实的复杂性。
所以，这就是为什么的秀才造反、十年不成，就是因为太过迷恋抽象化的概念。但实际上在做任何事情，真正能够优秀成功的人，他一定是一个能够对现实的复杂性有充分应对的一个人。
以雷军为例。
在卓越时期，雷军提出了一个当时反其道而行之的做法，这也是当时在中国的所有电商没有任何一个人这么去做的，就是提供精品、少数而大众的产品，接着是爆品引流，就是这三个策略。当时比较经典的一个就是卖大话西游周星弛的一个现象级电影的VCD，一张VCD是5块钱，当时盗版一张应该是6—8块钱，卓越因为批量做得足够大，使他在自己的电商网站上卖正版还要比盗版便宜一点。
但接着其实就是第二个逻辑，就是关联，因为如果用户买了两张碟，还要付运费，是不是我还可以顺便再买一点其他东西，好像感觉运费会值一点。所以，其实他的爆品并不是利润中心，而是流量中心。
所以这一点是从1999年一直到今天的这个线头，这个时间点我要做少产品，而不是做多，做爆品，用爆品引流，这一点是从卓越时期到凡客时期到小米时期他一直在用。
但是卓越当时的核心问题是什么呢？其实是在第二阶段凡客阶段补上的一课，卓越当时不管是雷军还是整个互联网的创业者，或者叫新经济创业者，大家都缺乏资本视野。也就是说卓越做了四年，始终不赚钱，而且用这种方式，用户量确实越做越多，但是盈利遥遥无期。
接着在2007年的时候，曾经在卓越担任音像负责人的陈年在雷军的支持下创办了凡客。在凡客的一系列动作里，我们能够看到卓越的很多曾经成功的点，在凡客上又演了一遍。
凡客刚开始靠什么引爆呢？一款是29块钱的T恤衫，一款是49块钱的帆布鞋，那时候雷军和陈年已经补完了这一课，就是他自己的内心认知已经建完了，他知道资本三级火箭是什么样子的，应该怎么和投资人沟通，管理投资人的预期。
接着就出现了多少动作的变形，做SKU的同时，菜刀、墩布全都上，其实这个时候他们对产品品质的控制能力、对用户体验的控制能力其实是失控的，但是所有人都知道，对于一个餐馆，只要桌子够多，用户流量够多，即使菜难吃一点，营业额也是上得去的。
如果说凡客的问题在于没有做硬核，多次变形，而小米建立了很好的硬核，首先第一就是以产品体验为驱动，然后以产品体验为中心，并且建立了自己的产品金线。在《产品思维30讲》里有一堂专门讲用户体验蓝图，为什么要设计用户体验蓝图？是因为所有公司的资源都是不充分的，所有公司的资源不足够，你没有办法让用户的体验面面俱到，所有的体验点全部满意，所以他是有一条金线存在的。到这儿差不多性能感知层的这种感受，价格体验，全部都达到一个点，其实这个点就是一个金线，它一定不是最佳点，但是这是一个使大家能够感受到整体服务不崩溃的一根金线。
小米建立了这样的金线，接着以用户体验为驱动，空盘全产业链，接着不变形、不动摇，通过降低利润，降低产能，度过2015、2016年两年艰难期，最终使产能爬坡。
