团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队，不仅是简单的人员组合，也不仅仅是能力的简单叠加，而是整合大家的优势，通过优势互补，产生1+1﹥2的效果。好的团队建设怎么做？首先，好的团队要有共同的愿景、目标，大家同心协力，劲往一处使。其次，团队领导，HR，项目负责人要善于鼓舞士气，激励团队成员，让员工保持旺盛的战斗力。此外，管理人员要愿意关怀团队成员，让大家感受到团队的温暖，增强对团队的认同。最后，如果团队成员发生了冲突，要善于求同存异，做好团队的沟通协调工作。回顾一周的打卡学习，对于团队建设我有一些新的思考和感悟，具体分享如下：
一、统一团队愿景要注意三点。一是提出愿景要明确，要能努力达到，要能激发成员热情。如果一个愿景提出对大家没有触动或者说大家激动一阵子，然后觉得根本不可能实现，那就没多大意义了。二是要把公司愿景分解成各部门愿景，即把公司梦变成部门梦、“我的梦”，让每个成员都有具体的愿景，做到个人与公司愿景的统一，象一线串珠一样。三是做好宣传造势。让公司愿景直到冲锋号、进军令、兴奋剂的作用。
二、激发团队士气可使用三招。一是组织系列活动，营造氛围。俗话说，近墨者黑，近朱者赤。一个积极的氛围可以激发积极的情绪。消极的氛围可以产生消极的情绪。通过各种积极的活动开展，可以让团队成员产生强大的正能量。二是典型引路，学有榜样。正气升则邪气降。榜样的力量是无穷的。通过先进典型的树立，鼓励大家见贤思齐，向榜样学习。正能量就会互相激荡，产生强烈的爆炸效应。三是德刑并举，奖优级罚劣。通过设置各种奖项，把精神激励和物质刺激完美结合，使团队成员奋勇向前，努力工作，为实现自己的梦公司的梦而不懈努力！
三、团队关怀要注意三面。一是物质层面的关怀。包括各种物质福利，当然是结合公司实际，量力而行，干得好
的适时加薪等等。二是精神层面的关怀。包括经常交心谈心，思想沟通，心理辅导，问题咨询、生病慰问等等。三是成长层面的关怀。工作技能上的指导，培训学习机会的提供，工作平台的搭建等等，为员工成长进步提供各种便利。
四、团队冲突处理要做到三重。一是重视预防。要建立完善的流程制度，事事有人抓，人人有责任。分工明确，提倡协作。防止各种团队冲突的发生。二是要重视处理。矛盾无处不在，有矛盾不可怕，只要处理及时，还可以促进管理流程的不断优化。要做到投诉有人受理，问题有人处理，定期进行清理。将发生的冲突处理在初发期，清理在萌芽时。
五、团队建设诊断与改善要做到三常。团队建设主要责任是公司主要领导和各部门主要负责人。但公司的责任部门应该是人力资源部。因此人力资源部在团队建设方面要做到三常。一是坚持搜集信息，发现苗头性的问题要向主要领导常提醒。以引起主要领导的关注和重视，做到防患于未然。二是团队建设活动要常开展。定期不定期的组织各种活动，把各方面的积极性调动起来，把各种力量凝聚起来，把各部门的人力资源整合起来，为实现公司经营发展目标作贡献。三是团队建设的工作要常总结。对于做得好的经验要及时推广，做得不好的要及时修正，加以完善。
