1“老师，我想招一名销售经理，按照你的要求，他需要具备什么样的水准”？
这个问题问的就很模糊，收到的答案必然也不精准，职称同样是销售经理，但运用场景不同所具备的职能要点也不同，所以你提的这个销售经理是放在什么位置？单店？3个店？区域连锁？单店的销售经理必须具备用户思维，3个店的大店需要人才复制能力，区域大连锁需要品牌运营思维，在美业，厂商销售经理做渠道、品牌化运营；美容院的销售经理也可以是职业买手、项目专家！
2我们门店现在新客户引流，老客户激活，都有问题？
你们现在引流渠道有几条？现在对引流做了哪些动作？零散精力做任何事结果都不尽人意，中国有14亿人口，最不缺人多国家，客户遍地都是，只是你有没有竞争力吸引到客户，给一个客户选择你的理由
老客户激活？既然为激活，那得回看客户为什么休眠，只是做激活动作解决不了根本问
题！
3 在2年前投入500万开这家店，原本计划3年回本，现在疫情影响了一半的时间，现在只能拿其他产业的盈利板块做补贴，先从擅长的出发，围绕某养生品牌来运作吧？
系统问题不清晰，在个体上解决问题，犹如螳臂挡车
就如现在外卖订单越来越多，线下占比越来越少时，那些租金高昂的餐厅生意却可能越来越差，甚至差到老板怀疑人生，老板心想，一定是我用户思维不够，一定是我产品思维也不够
那美容院的系统就是认清当下环境，改变经营方式是其一，另外在开店这个系统是否设计了自己运营地图？自己的商业模式？盈利模式？风险兜底？
4咨询公司都是理论高手，不落地，没有找到一个一招制敌，将门店一下盘活的？
有的老板娘说咨询公司理论高手是觉得他们一家门店也没有还高谈阔论，这个逻辑就像奥运冠军的教练都是奥运冠军
不是庐山真面，只缘身在此山中，门店视角身陷其中更容易被经验限制！开车还有照明灯呢，开店难道不需要指明灯？
但也不排除会有打着咨询公司的名义，做营销策划的模式公司！
一招制敌跟万事俱备 只欠东风一个道理，前提就如一台机器系统基本完善，只差匹配的一根螺丝钉就能运转就可以，但很多人遇到可能是系统的问题，但习惯从“个体”，上找原因，解决问题而解决问题！
5疫情原因，客户不来了？
“放暑假了，客户带孩子出去旅游了”
“7月8月，是美容行业的淡季”
“天气太热了，顾客不愿意出门”
“下雨了，顾客不想出来”
…………
疫情是事实，但我们回看疫情期间有没有业绩做的好的店，有没有开连锁的老板，任何时候，都有做的好和做的差的，关键是思维导向哪里？
