一如我刚到这家公司时所想的，我要给老大一个创造一个更好的团队。
那时候，前端还只有5个人，只有老大一个男的，带着四个年轻的女生，其中有两个实习生。每天看他和另外的两个女生都做的很累，就像快点融入进来能独挡一面替他分担。过几天发现我一个人融入进去带来毕竟只是我一个人的生产力，如果我把所有人都带到能为老大独挡一面的能力，那对于团队来讲，岂不是相当于从V6提升到W12？于是乎，就想在做好自己手头工作的基础上，给老大创造一个更好的团队。
到今天五个月过去了，前端团队发展成7个人，从战斗力上来说答曰提升了4成左右。我也接手了更多的工作，对大家也更加的熟悉。随着公司业务的发展，对于前端团队的要求也越来越高，当老大意识到这一点和我说前端需要提升的时候，其实我已经准备好了。我把思路理成文档发给他看，然后经过我们两个人的探讨和协商，一份为期半年的团队提升计划就这样定稿了。
这份计划的制定考虑了当前团队的技术情况，结合未来技术的发展方向，考虑了一些难免会发生的热源流动因素，尽量保证在不拉下每个人的前提下，用效率最高的方式提升，同时保证团队技术栈的稳定性，拥有持续输出的生产力。对于高层来讲这才是关键。对于基层来讲，有看得到的能力提升，有归属感更重要。
从我一直以来的经验，一个人能否学到东西主要和两大点油关。第一是一份执行的学习计划。第二是谦虚勤奋的学习态度。谦虚这个东西真的是一个好东西。逞一时之能，你可能错过很多宝贵的东西。把能力展现在工作上，不要用嘴说。
“Talk is cheep，show me the code。”
这份计划给我带来了新的机会，同时也是挑战，有一定的风险。过程中可能会遇到很多的问题，当然我不害怕问题，不管你害不害怕，问题该来始终会来。我更享受解决问题的过程。我会始终保持开发的沟通，平和的心态去了解大家所关心的、所顾忌的、所烦躁的点在哪里，找到并且去分析化解掉，让前端这辆“坦克”勇往之前。
对于上面计划打散职能团队，分到项目中去，跟着项目走的想法。从我看来要真对公司的各个阶段做不同的调整。但是从个人来讲，短期内是好的，中长期是好的，最后的结果是坏的。至于为什么，和有哪些方面的考虑，就不方便明说了。但是从公司管理上讲，跟着项目走是好的，更容易估算和控制项目成本，更容易管理，更具有项目完整性等等等等。
未来有很多不确定的方向，这不是迷茫，这就是精益创业模式，不断的试探调整，然后发力。
