回头看看，不知不觉，我已经参与三家创业公司，虽然结局都不令人满意，但一直作为技术创始人，我深刻的明白到当中的难处。
几乎所有的创业鸡汤都提到创业公司的创始人应该有不同的人组成，各自擅长一方面，这样想法和执行才能多样化，更有效率。但是很少提及到，由于不同的背景的创始人，互相了解对方在做事情是很容易发生矛盾的。
屡次创业，身为技术合伙人深深体会到其中的困扰，每次都希望可以把产品做好，把关于技术那块处理好，然而很容易疏忽其他合作人的感受。不了解技术的联合创始人很容易发现自己完全不了解技术部门在干什么，不理解产品的技术难度，不理解产品的开发进度。慢慢地大家的误会会越来越深，对于公司绝对不是一件好事情。
一个好的创业公司团队，必须发挥创业公司的最大优势 - 执行力。而执行力的提升是建立在互相信任，互相理解，目标一致的基础上，因此如果你也是技术合伙人，我给出几点建议：
1）沟通很重要
千万不要以为其他联合创业人听不懂技术而不去说明你的工作，一个团队是否能齐心合力去拼搏，最基础的就是多沟通。无论是app，web application，云服务器，html5，css3，分布式处理，还是团队协助，项目进度安排等等，都需要和你的合伙人沟通清楚，让对方有所理解，知道产品的开发难度，时间安排等等，这也有助于他们更好地完成他们的工作。
2）不要以为产品就是一切
搞技术的人必然会遇到很多问题，如核心技术的开发，新技术的更新迭代，bugs的修复等等，自己开发的产品就如自己的孩子，非常重视，非常保护。但不要以为一个公司因为有一个好产品就可以发展起来，一个创业公司是否成功有很多其他的因素，包括产品运营，市场营销，资源整合。。。其他合伙人也需要付出很大的努力去完成他们的工作，为公司做出了很大的贡献。产品只是其中一部分，大家都是各司其职，做好自己的事情。所以请你不要以为自己最辛苦，功劳最大。
3）技术以外，你需要了解更多
技术创始人很容易把所有精力都集中在产品开发上，时间一长就会陷入只有技术的世界。当是你需要做更多，你需要了解公司的规划方向，产品运营情况，市场营销效果。你需要更多时间和你的合伙人去商量公司的每一步发展，而不仅仅是技术。技术的选取是根据公司的产品方向而定的，只有你更好理解公司的方向，才能确定采用哪种技术。另外了解越多，你会发现其他合伙人的价值，了解他们遇到的问题，更容易互相理解。
好的合伙人可遇不可求，有很多时间是靠缘分，同时只有你足够优秀，才能吸引其他优秀的人和你一起创业。创业虽难，难在沟通。无论是做何种事业，最终还是处理人与人之间的关系。技术人切记，不要成为技术宅！
