一位同事突然拿着一份近期刚印发的文件找到我，向我抱怨这个文件制定的有问题，起草这个文件时明显考虑不周，导致他根本无法根据这个文件来记录相关的账目。
我接手一看文件，脑子马上一阵紧张，因为我发现我竟然对该文件非常熟悉。尽管这个文件不是我起草的，也不是由我印发的，但按照单位的办文流程，该文件中涉及数字的部分我由负责审核把关，而同事提到的错误恰恰是其中的数字问题。
同事认为该文件主要存在两个问题，一个是小学数学没学好，加减法弄错了，另一个是最终整个单位的数字总量是多少没有交代，相关单位落实过程中会产生疑问，甚至产生矛盾。特别是第二个问题，必须请领导出面与相关发文单位协调，务必把最终的数字总量写清楚，否则今后会面临一系列问题，比如相关单位不认可，可能会跟我们产生冲突，还有可能会因为这次文件制定的不严谨，导致我们实际财产的损失。
在同事跟我交流文件主要问题过程中，我慢慢回忆了整个文件审核的过程。我当时曾经提出过两个问题，后来我的领导甚至把负责文件具体起草的同志请了过来，专门对这两个问题进行商议，而经过该同志的解释，我听明白了其中的一个问题，另一个问题我还是云山雾罩，但领导说他听明白了，于是我没再坚持，在相应的核对文件上签字放行了。
想到这里，我主动向同事承认，这个文件是由我审核的，对于他指出的第一个问题，说实话我也没有太看懂，还是一起请领导决定吧。
