16年即将成为过去，这一年你过得怎么样？
你是否后悔自己在16年没有好好努力以致年终总结没东西可写？你是否悔恨自己没有认真锻炼自己的能力，一年到头还是老样子？……
不管16年过得怎么样，在年底最后的三天时间里，我想认真地推荐你学做一件事，让17年的你不再后悔当初。
这一件事叫做复盘。
01.什么是复盘？
中国近代奇人曾国藩有一个习惯，就是做完一件大事之后，点一炷香，把整个过程细细地想一遍。
坐下来静静地捋一捋过去的事情，联想集团的老总柳传志管这叫复盘。
“我平常习惯每隔一个月左右，静下来心来花5天左右的时间，把近来的事捋一遍，写写东西。”柳总接受采访如是说。
复盘源自于围棋术语，本意是下棋者下完一盘棋之后，重新把下棋的过程认认真真地想一遍，看看哪些地方下的好？哪些地方下的不好？不好的地方下次可以怎么下？
后来复盘被广泛应用于企业管理，帮助企业管理者有效地总结经验与提升绩效。
当然，复盘除了用于企业管理以外，还可以用在个人与团队能力的提升。
俗话说，吃一堑，长一智。复盘的本质就是从过去的经验中学习，进而指导未来的行动。
02.为什么要学复盘？
你知道吗？
近代奇人曾国藩是靠复盘炼成的。
联想集团创始人柳传志也靠复盘的习惯来学习，并致力于企业内部推动复盘。
全国首富王健林在自己的企业内建立有效的复盘机制，推动了万达集团一路高歌猛进。
就连美国大兵也靠复盘来培养士兵的领导力与提升执行力……
大量的实践证明复盘是提升个人与团队最有效的方法。
在成人学习的721法则中，成人约占70%的学习经验来自于工作，其次是通过与他人交流（约占20%），剩下的是靠掌握理论知识。
而复盘就是从成人最重要的实践经历中总结与反思改进的指导方法，换一句话说只要你还要通过做事来提升能力，那么你就应该学习复盘。
除此之外，复盘还与戴明发明的PDCA环关系紧密。PDCA即计划（Plan）,执行（Do）,检查（Check），调整（Act）。
从整个PDCA闭环来看，用复盘的方法来观察计划与执行有无偏差，如果有偏差，那么应该如何调整？
从项目管理的角度上来说，复盘可以用来辅助落实你的工作。
以我最近带的项目为例，一开始由于没有及时去了解团队成员的需求，这直接影响了团队成员的积极性。经过复盘改进后，目前团队成员的向心力明显增强。
03.如何做个人复盘？
孔子曾把社会的集合称为“修身、齐家、治国、平天下”，而复盘用于个人成长则属于修身。
那么，我们应该如何做个人复盘？
在复盘中有一个底层逻辑，那就是从目标出发，接着评估结果，然后分析原因，最后总结经验。
举个例子，你刚写完一篇文章，你本来的目标是在1个小时内写一篇文章，但结果你花了两个小时才完成。
这时，你可以分析这其中原因，到底是什么原因导致你推迟了1个小时才完成既定的目标，找到原因后你可以写个总结反思，并计划在未来如何改进？
我从12月23日开始学做个人复盘，每天睡觉之前，我会花20分钟左右的时间来梳理一下一天当中最重要的几件事，动手把自己反思后的想法写出来，联想下一次出现类似的事情，我会用什么方法改进？
对于个人复盘，我认为最重要一点不是你想多少？而是你想了之后，能去做多少？
也就是说，复盘的成果是做出来的，不是想出来的。
关于学做个人复盘，《复盘+：把经验转化为技能》的作者邱昭良博士有四点建议：
第一，把握住重点，从做过最重要的一件事情开始反思，去寻找问题的本质。
第二，从僵化的底层逻辑步骤开始做起复盘，再慢慢优化，直到自己轻车熟路。
第三，复盘的同时要记录要点，并定期回顾、提醒自己。
第四，习惯成自然，每天花一点时间静静的回顾一天当中的事情，从反思中获取指导未来行动的经验。
写在最后
复盘最最讲究的是行动，而培养复盘习惯更需要行动。
这个世界上没有后悔药可买，但在年底最后的几天时间里你仍可以学习复盘的方法，持续行动一年，愿17年的你不再后悔。
最后，来个约定吧。持续做复盘一年，我先把私人微信（ID：duanyin6）撂在这里，17年底你来分享自己复盘的故事，我来发布。
