组织的功能的三个改变
1、效率不再来源于分工，而是来源于协同。
2、激励价值创造而不是考核绩效。如今成为增长型组织是必然的选择，而增长型的组织思维就是不满足于KPI，一定要超越KPI。
3、新文化。就是要多元化，不能固守现有的价值观、思维习惯和理念，纳入哪些新文化？对管理者是个考验。
组织能够有效的四个原因
1、开放。组织是开放的，在环境中获得资源。
2、获取、分享、使用、存储知识。组织的三个重要资本：（1）人力资本（2）知识资本（3）结构资本。
组织的学习能力是超过个体的学习能力的。如何理解？组织的学习能力是所有人的集合，这种集合是1+1大于2。从另一个视角看，组织是否具有超强的学习能力，并使得组织中的个人认识到这一点，并从中受益，也是对组织领导的考验。
组织真正厉害的是组织的智力资本，即人力资本、知识资本和结构资本。
3、在组织有效性强大的地方，员工拥有的能力就是组织的能力。
4、组织有非常多的利益相关者。因为有众多的利益相关者，反而能帮助企业面对挑战和困难。换句话说就是，众人与你有利益关系，就是大家在一个生态链中，共同的利益驱动产生一致的去向，实现共同的利益。
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