来自全国的同行们坐在一起开讨论会。
这也算是经常性的工作。很多人见过面，很多人的发言似曾相识。
对于这样的会议其实多少有些麻木，议题并不新鲜，毕竟在无论哪个行业，最关键的问题无非是那几个环节，困难也总是集中在那几个地方。
组织过，也参加过许多次这样的会议，无需特别记录整理，也大致知道发言通常都会有这样几类：自我表扬型，牢骚满腹型，思考建议型。当然这不过是我听会时瞎琢磨的，有时候，一个发言也会综合几种类型，听多了会发现同一个人基本总是一种思维模式。
自我表扬型的人通常会把不论什么议题都联系到自己所在地方的做法和成绩，巴拉巴拉说很多，总之就是做的很棒。有时主持人不得不打断他切换到讨论议题，此时的发言人经常要把表扬的话说完，再草草点缀几句收尾。
牢骚满腹型通常不会一上来就发言，但一旦说起来，也是滔滔不绝，但基本上就是一个核心意思，你们说的这些事都没法干，没钱啊没人啊，不像东部地区经济发达，水平有限啊等等。这么多话说完，只听见困难一大堆，还都是克服不了的。这种发言完了，基本讨论走向都变了。
思考建议型的人一发言就是干货，通常是干的不错的地方，或者是负责这项工作的人很有自己的想法，总能结合议题说个一二三，又不是简单的空话套话，还能说些中肯的建议。这类发言最受办会方的欢迎，也往往是参会人最爱听最受益的。
这种会参加多了，很容易在一个人发言的前两分钟就判断出是哪种类型。一方面，我清楚每个人有各自的立场，看问题的角度不同，必然有不同的看法，另一方面，这么些年冷眼观察，愿意思考的一直有着热情，也一直在向前走，总在发牢骚的那几个，一直没干成过什么，无论你提供什么条件，他还是会有一大堆问题。
我只是有点好奇，抱怨解决不了问题，何况有很多问题不是一个点上的，而是一条线一种机制上的，每次都是那些牢骚，他们自己不会觉得厌倦吗？总是带着怨气去工作，能有意思吗？
这种不同层级一起参加的会，每个人都是站在自己的角度提出意见，各有各的苦衷，各有各的难处。那些有志于做点事的人，总是能认识到现实条件和局限，又能充分利用已有的资源，达成目前条件下最大程度的共识，最大限度地做成一些事。
同样，也总是有些人，非要在条件充分时才肯做事，不然就一直抱怨，言下之意是，你看，有这么多困难，所以我什么也没做成，这不怪我。
看着这种人的振振有辞，我总会有点惋惜。
人生很短，我们的工作占据了很长时间。即使你做的不是你喜欢的事，每天八小时的付出，若只是在抱怨中浪费时间，这八小时该是多么漫长！
很多时候我们不能选择职业，不能选择老板，不能选择同事，但至少，用积极的态度，做点能做的事，让同事们在一起愉快一点，有什么不好呢？
