你肯定很奇怪
为什么我会讲大局观？
在此我要申明一下，我讲的大局观不是指人的格局、气魄、胸怀！！
（虽然我个人觉得：如果没有天高海阔的胸怀，也不容易有大局观）
而是一种纵观全局的意识和联动各部门的能力
在解释大局观之前，先来谈谈我们商管公司的构架（别人家的我没待过，所以不谈）
1、行政：人事、后勤工作，部分外联接待事宜，感觉事无巨细都在参与，但不可或缺的部门
2、财务：和钱有关的神秘部队（兼具开源、节流、报销、审计等功能），boss的直管部门，
3、物业部门：内含保安、消费、保洁、工程、绿化等小队，为了项目的长治久安不辞辛劳，默默付出的部门
4、招商、运营、企划：兄弟部门不分家！2个找钱一个花，哈哈。
好了介绍完大概的组织构架，再来喊喊口号
只喊一遍，省得讨人厌
招商在先，企划造势，运营为王，物业保障（别家的口号，但是总结TMD太对了）
最后再来谈谈我所谓的大局观。就是建立在深度了解整个公司组织架构和各部门职能职责的前提之下，能够充分调动各部门的积极性，使其为统一目标而服务的意识和能力！（突然感觉企划好像项目总，但是做活动的时候，企划真的需要全公司的人帮忙啊！）
菲林普·科特勒的《营销管理》有一章讲解整合营销概念,其中有个内部营销的解释，就是对这个大局观最好的诠释，有兴趣的朋友，可以去查查。
最后，要怎么才能培养出大局观呢？
我只能说有容乃大，其他的自行脑补吧！
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