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读书会 张镇 第五章 盛和塾塾生 心得（一）改心之道（5）改心之道四部曲（Ⅲ）新目标
上一节讲到，加藤先生企业的重生。Heartland公司的经营状况发生了巨大的改变，在N年后，实现了20.94亿的年度销售额，和2.7422亿的利润。并于2007年，获得了“稻盛经营者奖”。书中讲到：之所以获奖， 我认为是全体员工共同努力的结果。于是， 我把股份无偿转让给了公司员工， 并发起员工持股大会。公司注册资金增至9500万日元，公司无贷款，内部储备金也超过了5亿日元。这些都是因为我加入了盛和塾，走向“改心之道”而得来的。
为此，加藤先生制定了新的目标，就是年度销售额达到100亿，利润10亿的目标。公司目前正在努力实现这一目标，为了让每一名员工都能放心地将自己的未来托付于公司，全体员工正在努力奋斗， 使公司成为一个优秀的、强大的公司。
读完本小节后，结合前面的章节，让我感到，稻盛经营哲学的伟大，也让我感到，完全深入的学习稻盛经营哲学所带来的变化，从心的变化，到行的变化，直到经营结果的变化。从经营者的变化，到全体员工的团结一心。历经10余年的漫长成长，加藤先生和他的企业成为了盛和塾的标杆。真正践行了为了全体员工的物精双幸福而奋斗的经营理念。知容易，行则难，知行合一是不容易的。这也是我们要首先修心的原因所在。一般人总是认为，精神层面的改变都是很虚无缥缈的，是看不见实际效果的。但是，人的改变，正是从心灵层面的改变开始的。改心之道，改心是何其关键啊！
